Vähem kui neli kuud pärast ametisse määramist Richemont Groupi kellassepatööstuse, turunduse ja digitaalse osakonna juhatajaks astus Georges Kern kohe tagasi. See roll oli võltsitud 2017. aasta alguses juhtkonna loksumise ajal, mille käigus korraldati üksikute kaubamärgi tegevjuhtide ametikohad ümber, mis viis Jaeger-LeCoultre’i tegevjuhi Daniel Riedo lahkumiseni, grupi tegevjuhi Richard Lepeu ja finantsjuhi Gary Saage'i ametist lahkumiseni; Operatsioonide juhiks saab Montblanci tegevjuht Jérôme Lambert.

Georges Kern loobub Richemonti kellassepa-, turundus- ja digitaaljuhina - rollist, mis on spetsiaalselt loodud grupi viimase aja ühe viljakaima tegevjuhi jaoks

Raputamine toimus keset kõige halvema tootlikkusega järjestikust kolmeaastast pikaajalist kokkutõmbumist - sama aasta veebruaris asendas Tiffany & Co tegevjuht Frederic Cumenali ajutise tegevjuhina esimees Michael Kowalski, LVMHi kellatööstuse juhataja Jean-Claude Biver võttis selle üle. Zenithi ajutise tegevjuhina, asendades Aldo Magada.

Võite meenutada, et Georges Kernist sai Richemonti noorim tegevjuht pärast seda, kui ta määrati 2002. aastal IWC Schaffhauseni tipptasemel. Kern liitus grupiga 2000. aastal LVMHi TAG Heueri käest pärast seda, kui valdusettevõtte omandas Jaegeris A. Lange & Söhne. -LeCoultre ja IWC.

Kern kasutaks tähejõudu ja võtaks kuulsuste assotsiatsioonilt tasu kellade mõistmise suurendamiseks.

Tookordne 36-aastane mees määrati IWC Schaffhausenis ülbeks ametikohaks, kus ta vastutas 30-aastase järjestikuse verstaposti püstitamise eest, mis tähistas ettevõtte teist kuldaega 1970. aastatel. Tema ülesande suuruse adekvaatseks kirjeldamiseks tuleb arvestada paljude ettevõtte käivitatud esimeste rünnakutega. Kvartsikriisi ajal asetas IWC tegevjuht Otto Heller ettevõtte edukalt positsiooni, tehes tihedas koostöös Ferdinand A. Porschega oma nägemuse kaasaegsest käekellast ja kinnistades esimese titaankella käevõru abil oma kõrge tehnilise kuulsuse. 1980ndatel ehitas IWC uus direktor Günter Blümlein turunduse ja tehnilise innovatsiooni alused, millele IWC on tänini tunnustatud, seetõttu tugevnesid selle tulemusel ettevõtte kliendibaas ja finantsseisund.

1991. aastal omandas Blümlein IWC täielikult enamusosalusega Jaeger-LeCoultres ja taaselustas Saksimaal asuva kellassepa A. Lange & Söhne. Kellasseppide kolmikku pidas LMH Group, mille peakorter asus ka Blümleini Schaffhauseni streigiplatsidel, enne kui Richemont 2000. aastal grupi ise omandas. 2001. aastal oleks IWC üks esimesi, kes asutaks veebipõhise kollektsionääride foorumi ja annaks kõik revolutsioonilised edusammud Kern. , nagu noorim tegevjuht kunagi ametisse määranud, oleks neid kingi täita olnud kõvasti.

Kuid täitke need, mida ta tegi.

IWC Georges Kerni juhtimisel

Michael Friedberg andis oma ametiaja alguses intervjuu äsja vermitud IWC tegevjuhiga, kus Georges Kern rääkis Schaffhauseni tootja erakordse ehitussuutlikkuse ja silmapaistva oskusteabe rajamisest - 2004. aastaks oli Kern suurendanud IWC tehnilist võimekust 14 inimesega, kes töötavad uusarenduste kallal . Tol aastal SIHH-is tutvustas Georges Kern uut Aquatimers-sarja, tuues turule populaarse Portugali (nüüd Portugesier) kollektsiooni ja lisades uued Da Vinci ja Portofino mudelid, IWC Georges Kerni juhtimisel keerulistest turutingimustest välja, parandades samal ajal kogu maailma turuosa, väljaulatuvaid projektsioone.

Vanema mudeli 2004 Aquatimer

2005. aastaks oli IWC agressiivne turundus, laialdasem levitamine kogu maailmas koos töö- ja juhtimiskontrollidega viinud uue kuldajastu. Kerni juhtimise ajal nautis IWC populaarse äratundmise taastumist - Portofino mudelid suurenesid mõnede mudelite jaoks tänapäevasemate mõõtmete juurde, samal ajal kui Flieger - Piloti käekellad ja Aquatimeri kollektsioonid hakkasid spetsiaalsete komplikatsioonide abil näitama Schaffhauseni tootmistegevuse üha suuremat võimekust. Olgu tegemist juhtumite kavandamise, disaini või suurte komplikatsioonidega - IWC kinnitas oma mainet pidevalt tehniliste kellade ettevõttena.

Asjade suurejoonelises plaanis jälgis Kern Blümleini soove üsna hästi, paigutades juhtumitehnika ja inseneriteaduste vaatenurgast vastupidiselt Lange orjalikule lähenemisele liikumise viimistlemisele. Kerni jaoks oli IWC väärtuspakkumine, et selle kellad pakuvad parema tehnika abil paremini tajutavat väärtust, kui jaemüügihinnad kajastasid. Ja see oli strateegia, mis töötas. Veelgi olulisem on see, et Georges Kernil oli omamoodi turundusoskus, mis tegi temast ainulaadse võime koguda PR-väärtust ja meediahuvi, Kerni juhtimisel alustas IWC oma seotust Cousteau Seltsiga, tsementeerides Aquatimeri tehnilise sukelduja käekellana, Saint Exupery oli ka meister -süst - flirt kirjandusliku sõjakangelase seiklejaga ja siis Galapagose päästmine? Räägi Vitruvia pöördumisest.

Varakult võitles Kern Caliber 5000 tagasituleku eest, kus varasemalt polnud piisavalt kellasseppasid, et need piisavalt kiiresti kommertstootmise jaoks kokku panna

Isegi punapäine kasulaps Da Vinci on kõva müük (tänu oma agressiivsele nurgakujulisele kujule) parimatel aegadel. Kujutatud futuristliku tipptasemel kvartskellana, ei olnud Da Vinci ümarkell mõnda aega seisnud, kuni see jõudis tagasi digitaalsete kuvarite püsikalendrite ja muude iteratsioonidega, kuid siiski ei õnnestunud see kunagi Kerni ja IWC disainidirektori Christian Knoopi testamendil. see tõusis tagasi esiplaanile SIHH 2017 ajal, kuid eelmise aasta novembriks oli Georges Kern juba kellassepa, turunduse ja digitaalse osakonna juhataja.

Sellegipoolest heitis ta Richemontis suurt varju isegi teise endise Jaeger LeCoultre'ina ja siis heitis Montblanci tegevjuht. Ehkki OffWhiteBlog ei ole kuulujuttude ja oletuste kalduvus, tuleb märkida, et kogu tööstusharu jälgis, kas konkureerimise märgid tuleksid esiplaanile, kuna Jerome Lambert asus teisele peamisele ettevõtte positsioonile: kõigi kaubamärkidega vastutav operatsioonide juht välja arvatud ehted ja kellassepad.

IWC Da Vinci osas olid suured lootused, mis ei olnud kunagi tegelikult täidetud, kuni Kern viis kollektsiooni tagasi oma ümmarguse juhtumi juurde SIHH 2017

Kuulujuttude ja sissejuhatuse keskel töötas Kern üha raskemates turutingimustes, avalikustades lõpuks agressiivse, kui küsitava otsuse hakata IWC kellasid veebis müüma. IWC kellade arv, mis maksis vahemikus viis kuni kuus numbrit, debüteeris Net-a-Porter ja hr Porter, kui Kern testis, viskas Hail Mary passi veebipoes ostjatele, et neutraliseerida pikaajalist tööstuse langust. Bank Vontobeli analüütik Rene Weber ütles Bloombergile antud kommentaaris: "Tööstus saab vähem kui 2 protsenti müügist otseste e-poe saitide kaudu"

„Vaateostjad ostavad tavaliselt telliskivide ja mördi kauplustes erinevatel põhjustel, peamiselt kui soovite sellist raha kellale kulutada, peate selle kõigepealt proovima. Teiseks on tavapärastel tavapärastel inimestel privilegeeritud hinnakujunduse korraldamata jätmise korraldus, mis ulatub mõnikord heast tahtest ka nende sõpradeni. Kolmandaks, kui juhtub, et olete turist, naudite üsna suuri tagasimakseid. Lõpuks muudab isikupärastatud teenus ja müüja, kelle juurde saate naasta, kui kellaga on probleeme, selle raha jagamine on mugavam. Veebikaubamajad võtavad kõik selle ära, ma pole kindel, et see kasutusele võtaks, need pole Daniel Wellingtons, kellest te räägite. ” - kõrgem jaekaubanduse juht, kes kommenteerib ainult anonüümselt.

Richemontis asuvate allikate sõnul oli reede, 14. juuli hommikuks, viimasel hetkel kohtumine Lange & Sohne'is tühistatud. Lisaks saadeti grupi kõige vanematele juhtidele väikesele ringile Kernilt hüvastijätmise e-kiri, mis teatas, et pakuti omaniku osalust "suures majas". Üsna kaua pärast seda esitas Richemonti president Johann Rupert professionaalse, kui külma, avalduse - „Georgesele pakuti huvitavat võimalust ettevõtjaks saada. Soovime talle parimat. ”

Luksusäri: Georges Kern liitub Breitlinguga

Richemonti lõpu poole oli Kern häirinud paljusid inimesi projekti katkestuste ja kontserni restruktureerimise tõttu. Kaua aega paluti vanematel töötajatel lahkuda, kuna Kern üritas asju ajada. Kaubandusväljaande Le Temps andmetel õnnestus CVC investeerimisfondil Kern meelitada, sest asjatundlik turundaja poleks tahtnud oma kellassepatööstuse, turunduse ja digitaalse juhi ametikohta, Kernit huvitas pigem asjade kommunikatsioonipool kui haldus- ja töökorraldus asjade pool.

Breitlingi tulevikule heideti ette hellus, kui omanik Ernest Schneider möödus 2015. aasta mais koos globaalse majanduskasvu aeglustumise survega, eriti Hiinas ja Hongkongis, asus ettevõte kaaluma huvipakkuvaid pakkumisi Leon Breitlingi 1884. aastal asutatud kellassepabrändi omandamiseks. Tipptasemel kellade osas moodustab Breitling umbes 5% Šveitsi ekspordist, mis on Richemonti portfelliga võrreldes kaugelt öeldes (FHH statistika näitab, et Breitling vastutas 2014. aastal ainult 165 000 tükki, võrreldes Cartieri 620 000-ga - Richemonti enda Cartier, IWC) ja muud esmaklassilised kellassepabrändid).

Breitling enne seda, kui Kern on juba tõusuteel, käivitati eelmisel aastal suure jõudlusega Chronoworks koos Caliber 01-ga, et vaikne fännata, kuid kiidelda kõrgete tehniliste saavutustega - minimaalne määrimine tänu kõrgtehnoloogiliste materjalide kasutamisele on suurendanud energiavaru 45% koos ränidioksiidi eraldumise ja UV-LIGA elastsete hammastega. Seega on Kerni jaoks olemas tehniline ja uuenduslik platvorm.

Ajaloost lähtuvalt on Breitlingil kronograafide valdkonnas märkimisväärne lähtekoht, olles esimese sõltumatu kronograafi tõukuri ja teise nullist tagasipöördumise nööriga, leiutis, mis võimaldas mõõta mitu järjestikust lühikest aega. Lisaks aitab see, et kuigi Omega kosmosepärand on tihedalt lukustatud, kandis astronaut Scott Carpenter orbitaallennu ajal kosmosekapsli Aurora 7 ajal kosmonauti kronograafi, kusjuures USA kosmose ambitsioonid on lühendatud teadusevastase Trumpi all, saab Kern kasutada ja kaastoetada Euroopa (või hiilgav! Hiina) kosmoseagentuur, millel on suur äriline väärtus.

See tähendab, et Georges Kernil tuleb tema töö tema jaoks välja lõigata. Nagu vanasõnas öeldakse, on lihtsam võtta autot vahemikus 100 kmh kuni 150 kmh kui seda on vaja liikuda vahemikus 0–50 kmh, see ei tähenda, et Breitling oleks täiesti paigast ära, vaid pigem on seda palju vaja parandada, isegi kui seal on on kasvupotentsiaal.Forbesi sõnul pole Breitling piisavalt käsitlenud väikest, kuid olulist turusegmenti - naiste käekellad ja mis veelgi olulisem - naistele meeldivad.

Breitling NYC poe hiljutine avamine

Praegused Breitlingi kampaaniad edastavad macho-meessoost aviatorile kuumades pükstes ja stilettides pommipommitajate tüdrukute taustal palju tõsiseid naispiloote, nagu Patty Wagstaff, auhinnatud õhuetenduse piloot ja Rahvusliku Lennundusaja juhendaja. Kuulutuse kuulsusele "vaatasin pärast seda reklaami mõeldes Breitlingi naiste käekella, mida kannan, ja tabasin end mõttelt, et nende retro-turundusstrateegia eemaldas kuidagi minu kella elegantsi ja ilu." Delta Airlinesi doktorikraadi omandanud piloot ja 2014. aasta ALPA lennuohutusauhinna omanik Helena Reidemar jõudis nii kaugele, et ütlesid, et Breitlingi kampaaniad olid seotud stripparite tunnetamisega.

Võib-olla, lähtudes hiljutisest näitusest SIHH-is koos naistega Portofinos, on Georges Kern just ideaalne kandidaat Breitlingi aktsionäri ja juhtivtöötajana.