Luksuslikud kellassepad Šveitsist: Intervjuu Chopardi kaasesimehe Karl-Friedrich Scheufelega kellade valmistamisel

Märts 28, 2024

Kell, millest kõik alguse sai - Chopard’s L.U.C 1860.

Karl-Friedrich Scheufele suhtes on peaaegu liiga lihtne kadedaks teha. Chopardi kahe kaaspresidendina, koos oma õe Caroline'iga, juhib ta rühma, mis on virtuaalse iseseisvuse piires vertikaalselt integreeritud, olles samal ajal täielikult perekonna omandis ja vaba aktsionäride mõjust ega survest. Seega on tal vabadus ja võime oma huvidest lähtuvalt tegutseda ning mees suhtub väga konkreetselt sellesse, mis talle meeldib.

Näiteks Chopardi Classic Racing kollektsioon tulenes Scheufele armastusest klassikaliste autode ja nendega seotud võistluste vastu, millest osa ta osaleb ka isiklikult. Brändi osalus selles universumis laieneb nii konkreetsete ürituste kui ka Porsche Motorsporti meeskonna sponsorlusele. Ferdinand Berthoud on veel üks näide, kuna viimane lisandus rühmale Chopard, algas see kirgprojektina ja debüteeris alles oma esimest kella, ajaliselt piiratud kronomeetrit turbiinipõgenemisega 2015. aastal. Paljuski on Scheufele varasem ajajärk, mil omanikel, lähtudes isiklikest huvidest, oli otsene roll ja suur mõju nende ettevõtete tegevusele. Kui Chopard astub tootmises taasloomise kolmandasse kümnendasse, ei paista see muutuvat ja bränd on selle jaoks veelgi parem.

Chopardi rühma kaasesimees ja la Chronométrie Ferdinand Berthoudi president Karl-Friedrich Scheufele.

See on Chopardi tootmise 20. aastapäev. Millised olid selle suurimad verstapostid tagasi vaadates?

Esimene oli muidugi 1996. aasta, kui hakkasime tootmist taaskehtestama ning teadmisi ja oskusteavet uuesti omandama, et ise ettevõttes kellamänge toota. See arendas grupi ärilisi võimalusi ja meid hakati taas tõsiseks kellasseppaks tunnistama. Esitasime oma integreeritud kronograafi kümme aastat hiljem, nii et see oli veel üks verstapost. Avaldasime tänavu oma esimese minuti kordaja L.U.C Full Strike ja see oli veel üks tipphetk, sest sellega oleme enam-vähem katnud kogu komplikatsioonide spektri. See on peaaegu nagu testid, mille tootmine peab läbima, et seda ühena tunnistada.

Kas oli mõni tegur, mis ajendas teie otsust tootmine taaskehtestama?

Alguses oli kõik usaldusväärsuses - et seda saaks tootmiseks tunnistada. Hiljem sai iseseisvusest sama oluline kaalutlus, mis ajendas mind tegutsema vertikaalse integratsiooni kallal.

Usaldusväärsuse küsimus on huvitav, sest mõiste „ettevõttesisene” on viimastel aastatel mõnevõrra lahjenenud.

Oh jah, olen nõus. Prantsuse mõistet "tootmine" on palju lahjendatud, kuna seda kasutatakse tänapäeval liiga lihtsalt, ehkki me elame seda osa tegelikult. On palju kaubamärke, kes väidavad, kuid ei väida, sest see on ansambel, kuhu kõik tahavad jõuda.

L.U.C Chrono One, Chopardi esimene sisseehitatud kronograaf.

Mida peate brändi omamiseks vajalikuks, enne kui see võib end nimetada tootmiseks?

See puudutab tootmise eri etappide valdamist, alates kaliibri väljamõtlemisest kuni prototüüpide väljatöötamiseni kuni oluliste liikumisosade, näiteks alusplaatide ja juukseprofiilide valmistamiseni. Seejärel toimub montaaž ja kvaliteedikontroll. Minu arvates peavad brändi liikumised jõudma ka teatava täpsuse ja peene kvaliteediga kvaliteedini. Oleme hakanud seda võimekust uuesti omandama 1996. aastal ja kuulutasime end lõpuks täielikult integreeritud 2006. aastal.

See orgaaniline kasv võttis teid väga kaua, võrreldes brändidega, kes otsustasid omandada selliseid varasid nagu tootmishooned ja kellassepad.

Jah. Meie valik oli alustada tühja kiltkivist, osaliselt seetõttu, et tollal polnud meile midagi sobivat omandada. Võib-olla ka sellepärast, et eelistan võtta raskemaid teid.

Tõstsite integreeritud kronograafi esile kui ühe Chopardi verstaposti. Mitmed teised kaubamärgid, millest oleme rääkinud, peavad ka nende integreeritud kronograafid oluliseks, selle asemel, et tekitada suuri komplikatsioone nagu püsikalender või isegi turbillon. Miks?

Näiteks tourbilloni puhul piirdub tegelik keerukus vaid osadega, mis on seotud turbilloni mehhanismiga, ülejäänud liikumist on suhteliselt lihtsam kujundada. Integreeritud kronograafil on palju osi üksteisega interaktsioonis - tõukuri vajutamisel alustate sündmuste ahelat, mis mõjutab liikumise erinevaid osi. Kuna kaaluda on nii palju ja kuna kõik tuleb kohandada nii, et see töötaks koos ja sujuvalt, siis näitab see rohkem valmistaja võimalusi.

L.U.C Full Strike, mis anti välja tootmise taasloomise 20. aastapäeva tähistamiseks.

Kas Chopard on ületanud finišijoone, avaldades L.U.C täisstreigi?

Oh ei, on palju erinevaid valdkondi, mida tahame uurida, sealhulgas kõrgsageduslikud liikumised ja komplikatsioonid. Samuti on üldine teadus- ja arendustöö meie kellade täpsuse, hooldusintervallide ja isegi müügijärgse teeninduse parandamiseks.

Kuidas tekkis idee kasutada L.U.C Full Streigis kristallgongid?

See on nagu iga L.U.C-i käekell, mida oleme siiani esitanud. Näiteks oma esimeses L.U.C liikumises ei soovinud me lihtsalt kaliibrit, millel oleks mikrorootor - see pidi omama lisaväärtust, mis toimus kahesuunalise mähise ja virnastatud, kahe silindriga konfiguratsiooni kujul. Iga teine L.U.C-liikumine pakub ka natuke lisauuendust. Minutikorduse jaoks tegelesime senise saavutamise lisamisega. Idee oli teha minutikordus, mida saaks jagada - kui grupp istub laua ümber, peaksid kõik seda kuulma saama. Samal ajal peab sellel olema hea heli; Olen audiofiil ja soovisin, et minutikordus oleks nagu hea Hi-Fi süsteem, mis pakuks samasugust taasesituse kvaliteeti, sõltumata selle helitugevusest. Otsustasime kasutada safiirkristalle, kuna heli pidi kuskilt põgenema ja see on niikuinii kellakristall. Varem tehti seda, et kristall ühendati gongidega, kuid kunagi polnud integreeritud süsteemi. Meie jaoks oli väljakutseks gongi ja kristalli konstrueerimine ühtse struktuurina.

Chopardi tootmine, Fleurier

Näib, et olete kellade arendamisse endiselt väga isiklikult kaasatud.

Mõelgem nii, kui ma saaksin kõik muu delegeerida ja teha lihtsalt seda, mida tahan, siis see on täpselt nii.

Tööstusel on nüüd palju standardeid, alates COSC-st kuni piirkonniti spetsiifilisteni, näiteks Poinçon de Genève, kuni ettevõtetesisesteni, näiteks ülivõrdete kronomeeter. Kas arvate, et kellatööstusele on kasulik, kui tal on ühtne üldine standard?

Tõenäoliselt tuleb sellest kasu tarbijatele, sest ühtne standard on lihtsamini mõistetav. Ma ei usu, et see juhtub, sest tööstuse mängijatele meeldib töötada välja oma standardid. Mõned ettevõtted soovivad seda teha ettevõttesiseselt, sest nad saavad seda teha. See sobib, kuid kui vaadata raamatupidamist, on tavapäraselt olemas välisaudiitorid. Samamoodi eelistan ma kolmanda osapoole sertimist, näiteks COSC, kuna me ei saa midagi mõjutada, seega on see kõige objektiivsem viis hinnata, kas meie liikumised toimivad hästi. Igal juhul pole õiget või valet vastust - see on filosoofiline küsimus.

Mis saab minutirepiiteritest? Kas selle jaoks tuleks välja töötada standard?

Ma arvan, et see on üks vähestest kellassepatööstustest, mida tõesti eelistatakse. Akustika ja helitaju on väga isiklikud asjad.

Qualité Fleurieri sertifitseerimisprotseduuride käigus kronofoobse kontrolli all olevad kellad.

Kuid kindlasti on võimalik kvantifitseerida mõned aspektid, näiteks liikumiskiirus või tundide ja minutite vahe, kui streikimiseks ei jää ühtegi veerandit.

Meie mõte oli väike vahe, kuid olen kuulnud kelleltki, kes eelistab pikemat vaikuseperioodi. Päeva lõpus on neid, kes eelistavad meie minutite kordaja helisignaale, ja neid, kes eelistavad mõne teise kaubamärgi kaubamärke. Võite öelda, et eelistate Chateau Haut-Brion 1961 kui Romanee-Conti 1995. Ma ütlen, et mõlemad on tippkvaliteediga veinid - lihtsalt eelistate Bordeauxit, samas kui mina eelistan Burgundiat.

Kes oli siis viimane vahekohtunik, kuidas kõlavad L.U.C Full Strike'i kellamängud?

See oli grupi otsus. Minutikordused on haruldased loomad, nii et enne projekti alustamist ei olnud meil võimalust kõiki võimalikke asju kuulata. Projekti edenedes sain ma oma reiside ajal neist siiski rohkem näiteid kuulata. Õnneks rahustasid need võimalused mind ainult sellega, et meie projekt oli õigel teel.

Miks asutasite Ferdinand Berthoudi uue kaubamärgina, selle asemel, et integreerida see uue kollektsioonina Chopardi alla?

Arvan, et Chopardil on juba nii palju tahke ja neid kõiki on raske suhelda. Tegelikult peaks Chopard uue kollektsiooni lisamise asemel keskenduma vaid mõnele olemasolevast. Nagunii ei läinud me sinna eesmärgiga lisada gruppi veel üks kaubamärk. See oli peaaegu juhus, kui sattusin Berthoudi nime juurde ja sain tema tööst teada. Siin oli võimalus koos tõeliselt huvitava kellassepaga, kelle töö oli väärt taaselustamist, ja see viis kirgprojektini. Seetõttu alustasin Ferdinand Berthoudiga, mitte seetõttu, et otsisime põhjust müügi suurendamiseks.

Algselt Ferdinand Berthoudi valmistatud taskukell.

Koos Ferdinand Berthoudiga ei paista te muret uuenduste igal aastal väljaandmisega.

Noh, ma taunin täielikult hiljutist võistlust uuendusi pidevalt esitleda, sest tõsised kellakogujad lihtsalt ei suuda seda tempot enam jälgida. Me ei kuulu moetööstusesse ja meil pole sama lähenemist.

Millist tempot te siis näha tahaksite?

Tahaksin näha orgaanilisemat, looduslikku rütmi, kus kaubamärgid tutvustavad uusi tooteid, kui nad on tõeliselt valmis. Viimastel aastatel on mul tekkinud tunne, et tooteid hakatakse turule tooma liiga vara, enne kui nad on täielikult välja töötatud, lihtsalt selleks, et rahuldada suhtlemisvajadust või et brändist räägitaks ja jääks nähtavaks. See pole lihtsalt brändi ega tööstuse pikaajalistes huvides.

Mõnes mõttes on see olnud lühemate tähelepanuvahemike tulemus.

Jah, see on tõsi, kuid pange end võimaliku Ferdinand Berthoudi ostja kingadesse, kes kaalub, kas kulutada nii suur rahasumma. Kui ta seda teeb ja kui me peaksime järgmisel aastal FB 2 välja laskma, võib ta mõelda: "Oh, ma oleksin pidanud ootama." Sellistes olukordades on otsuse tegemine väga keeruline.Viimane uus Porsche, mille ma ostsin, oli 911 mudeli 1997. aasta mudel, kuna see oli õhkjahutusega mootoriga viimane, ja viimane 911, mis vastab täpselt sellele, mida minu arust see auto endast kujutab. Muidugi on inimesi, kes ostavad uusima Ferrari iga paari aasta tagant ja saavad eelmisest lahti, kuid ma pole seda tüüpi inimene. See on teist tüüpi ostmiskäitumine ja ma arvan, et Ferdinand Berthoudi klient on keegi, kes kaalub tema omandamist tõsiselt nagu mina, ja me peaksime talle selleks aega jätma.