Fabrice Lombardo arutleb GEREJE ettevõtete rahanduse ja luksustööstuse projektide üle

2008. aastal asutatud Euroopa-Aasia ühinemiste ja ülevõtmiste ettevõte GEREJE Corporate Finance on iseseisev ettevõtluskultuuriga M&A ettevõte, mis pakub nii strateegilisi kui ka finantsnõustamisteenuseid, et maksimeerida omakapitali / võlainvesteeringuid või paigutusi ning kiirendada ettevõtete kasvu Euroopa vahel (Pariis, Lyon ja Genf) ja Aasia (Singapur, Hongkong, Bangkok). GEREJE asutav juhtpartner ja juhatuse esimees Fabrice Lombardo eesotsas maksimeerib oma klientide investeerimisstrateegiaid ja kiirendab nende ettevõtete kasvu kiiresti kasvavatel Aasia turgudel omandamiste ja ühisettevõtete taktikalise kohaldamise kaudu, et optimeerida välist laiendada piiri, otsides samal ajal kapitali rahastust ettevõtte arengu hoogustamiseks.

OFFWHITEBLOG istus hr Lombardoga, et arutada GEREJE enda ettevõtte plaane ja luksustööstuse tulevikku

Asutav juhtpartner Fabrice Lombardo arutab GEREJE ettevõtte rahandust ja luksustööstuse projektsioone

Mis on täna GEREJE põhitegevus?

GEREJE on keskendunud ja on alati keskendunud sellele, kuidas kõige paremini aidata suuri, keskmise suurusega ja väikese kapitaliga ettevõtteid kasvada ja väärtust luua!

Kui optimeerime rahvusvaheliste ettevõtete välist kasvustrateegiat (30% meie tehinguvoogust), suurendame keskmise ja väikese kapitaliga ettevõtete jaoks kapitali peamiselt nii võla kui ka omakapitali (50%). 20% meie tehingutest on müügmandaadid.

Fusacq andis meile 2016. aastal Prantsusmaal N2 M&A panga väikese ja keskmise suurusega kapitali eest.

Kuidas on GEREJE tänapäeval üles ehitatud nii, et see hõlmaks kliente nii Euroopas kui ka Aasias?

Tänapäeva globaalses ja kiiresti muutuvas maailmas on GEREJE-l kaks peamist konkurentsieelist: meie kohalolek enam kui 10 aastat samade võtmemeeskonna liikmete ja partneritega ning võime alati uuendusi teha oma klientide huvides. Näitena võib öelda, et meie tehinguvoog on meie lehel investeerimisvõimaluste poolel võrgus ja meie NDA ja lepingud saab nüüd elektrooniliselt allkirjastada.

Meil on 2 peakontorit Aasias Singapuris ja Euroopas Pariisis, 2 esindust Euroopas (Genfis ja hiljuti Lyonis) ning 2 muud esindust Aasias (Bangkok ja Hong Kong).

Singapuris oleme uhked oma strateegilise partnerluse üle RHT Strategic Advisory Pte Ltd-ga. Singapur. //Www.rhtcorporate.com/our-team RHT Group on juhtiv Aasias asuv kontsern, mis pakub ainulaadset strateegilist kapitalinõustamist ja juriidilisi teadmisi vastavalt täielikus sünergias GEREJE-ga. oskused.

Millised on olnud uusimad ühinemiste ja ühinemiste suundumused Euroopa ja Aasia vahel?

Tegelikult on meil kasvav nõudlus nii Aasias investeerida soovivate eurooplaste kui ka Aasia ettevõtete poolt, kes vaatavad Euroopa varasid, eriti tehnoloogiaid ja kaubamärke.

Aasia investorite kasvav isu lääne kaubamärkide järele on sünergiline Euroopa luksusbrändide kriitilise vajadusega Aasiasse siseneda, kuna Aasia tarbijad on endiselt maailma suurimad kulutajad.

GEEJE asub ideaalselt nende vahel!

Juba olemas on luksushiiglasi (LVMH, Keering, Richemont, Swatch Group jne). Mis saab teie arvates järgmise 5 aasta jooksul sõltumatute Euroopa luksusbrändidega?

Hiljutises ettekandes Pariisi Cercle du Luxe's ​​näitasime, et vaatamata paljudele omandamistele on juhtivate luksuskontsernide EBIT endiselt peamiselt nende põhiliste brändide toodetud (LV kaal on 50% grupi EBITist ja GUCCI 65%!).

See on üks põhjus, miks sõltumatud kaubamärgid on alati atraktiivsed!

Sõltumatutele ettevõtetele tuleb kasuks ka asjaolu, et hea tahte väärtus on luksustööstuses endiselt kõrgem. Meie hiljutine analüüs näitab tugevat seost EBITDA kordaja ja müügikasvu vahel, olles väärtuse loomise väga tugev mootor!

Kas näete Aasias sündinud luksusbrändide ilmnemist reaalsusena või ikkagi kaugena?

Aasia päritolu luksusbrändide ilmumine on olnud ja on alati olnud selliste maailmakuulsate firmade nagu Kenzo, Shiseido, Qeelin Jewellery (omandatud Keeringi), Shanghai Tangi (omandatud Richemont) poolt….

Näeme, et paljud uued Aasia päritolu kaubamärgid muutuvad oma läänekaaslaste tõsisteks konkurentideks, kuna Aasia tarbijad on üha keerukamad ja huvitatud kohalikest disaineritest oma ainulaadse stiili ja vaatepunktiga.

Kuidas suhtute luksustööstuse digitaliseerimisse ja kas Aasiat näete uue digitaalse ettevõtmise jaoks atraktiivse kohana?

Enamik Aasia tarbijaid on noored, umbes 35-aastased, kes soovivad väikeseid, lahedaid, originaalseid kaubamärke, mis eristavad neid vanematest erinevalt!

Nad on ka rohkem ja rohkem Interneti-nutikad ning näeme, et digitaalsete riskiettevõtete kiire ilmumine on otseselt ja kaudselt seotud luksus- ja elustiilitööstusega.

Viimase 3 aasta jooksul on suurem osa GEREJE portfellist keskendunud digitaalsele, brändide, digitaalse meedia ja veebimüügi veebipõhine otsimine…

Need selgitavad, miks riskikapitali rahastamine jätkab [AA1] Aasia valamist, tõustes 2017. aastal 130% aastas.

Tasu eest juhivad Hiina suured tehnikahiiglased, kes on võtnud teatepulga traditsioonilisematelt riskikapitaliettevõtetelt. Tencent edestas Sequoiat kui parimat investorit ja 19 ükssarvikut riskikapitaliettevõtte 13-le.Peaaegu pooled Hiina 46 ükssarvikut toetas üks Hiina BAT-tehnoloogia kolmainsuse liikmeid - Baidu, Alibaba ja Tencent - või poodisait JD.com.

Kuidas on Prantsusmaa täna atraktiivne Hiina / Aasia investoritele, kes soovivad oma baasi Euroopasse rajada?

Prantsusmaa ja Euroopa on Aasia investoritele endiselt väga atraktiivsed.

Hiljuti on Hiina ettevõtted teinud mitmeid omandamisi luksussektoris.

Hiina kontsern FORTUNE Fountain Capital ostis umbes 164 miljoni euro eest ühe mainekama ikoonibrändi BACCARAT, 250-aastast Prantsuse luksuskristallide tootjat, mis tähistab viimast omandamist Aasia kontsernide tehtud tehingute käigus.

Shanghai börsil noteeritud Gangtai Group ostis Milanese ehtebrändi Buccellati tehinguga, mille käigus hinnati ettevõtet hinnaga USD282M.

Seejärel ostis Fosun enamusosaluse Prantsuse esmaklassilises moebrändis IRO ja tekstiiliettevõte Ruyi Group ostis enamusosaluse Prantsusmaal SMCP Groupis, kellele kuuluvad kaubamärgid Sandro, Maje ja Claudie Pierlot.

Sektor kasvab jätkuvalt, kuna tarbijate usaldus taastub Euroopas ja kuna Aasia kliendid on endiselt suured kulutused.

Kas saate meiega jagada oma viimast tehingut luksuse ja elustiili valdkonnas

Alates 2015. aastast on GEREJE Corporate Finance 2004. aastal François Chabaniani ja tema poja Gregory loodud moodsa ja kaasaegse kunsti galeriide BEL AIR FINE ART nõunike ja ühinemiste nõustaja. Ühtekokku on meil õnnestunud koguda rohkem kui 10 miljonit eurot, et kiirendada ettevõtte kasvu ja kinnitada selle juhtivus Euroopas, võimaldades samal ajal perekonnal säilitada kontroll oma grupi üle.

Oleme ilmselgelt väga uhked, et sain grupiga enam kui 2 aastat kaasas olla ja oleme selle edulugu tagasihoidlikult panustanud! Järjestikuste kapitalisüstide edu on peamiselt tingitud Francoisist ja Grégoryst, kes iga kord saavutasid ja mõnikord edestasid investoritele suunatud eesmärke. M&A nõustajana sõltume täielikult ettevõtjate suutlikkusest esitada oma äriplaan, eriti nn lähituleviku etapis, mis vastab kandidaatidega peetavate läbirääkimiste perioodile.