Intervjuu Šveitsi luksuskellade tootja Preciflex ja HYT tegevjuhi Grégory Dourde'iga

H1 Colorblock paneb ereda ja julge keerdkäigu algsesse mudelisse, millest see kõik alguse sai.

HYT uus tegevjuht Grégory Dourde on oma eelkäija, kihiseva Vincent Perriardiga, polaarsed vastandid. Jin Perriardi jangiks, Dourde sportib end ettevaatlikkusega ja mõistlikkusega ning ka MBA väljaõppinud insener on hambuni relvastatud tehnilise oskusteabega.

Aastal 2014 asus ta konsulteerima HYT sõsarettevõtte Preciflex suhtes, mis on spetsialiseerunud vedeliku mehaanika, mikromehaanika, elektroonika, optika ja keemia valdkonnale. Lõpuks liitus ta ettevõttega selle tegevjuhina. Tehes tihedat koostööd Perriardiga, kes oli sel ajal HYT tegevjuht, kasutas Dourde oma inseneriteadmisi hästi HYT kellade voolava mehaanika uurimisel ja arendamisel. Kaks aastat hiljem tõmbas ta juhtkonna vahetuse järel rindele, kus teda ja Perriardit nähti
istmete vahetamine.

Dourde ei raisanud aega HYT peamiste sidusrühmadega kontakti saamiseks ning asus kiiresti Aasia-ringreisile, mis algas Singapuris ja lõppes Taiwanis. Kuid see ei tähendanud ainult naeratuste ja visiitkaartide vahetamist; Dourde kasutas võimalust käivitada uus Colorblocki liin ja kuulutada välja ettevõtte uusim projekt X, veel avalikustatav sõsarbränd, mis pakub mikrovedeliku ajaarvestust juurdepääsetavas hinnas, mis on võrreldav Swatchi omadega. Šokeeritud? Sa peaksid olema. See ettevõte tegeleb reeglite rikkumisega ja teravilja vastu käimisega.

HYT uus tegevjuht Grégory Dourde

Kuidas te Preciflexiga tööle tulite?

Liitusin ettevõttega, kui tehnoloogia valmimine oli suur väljakutse. See oli 2014. aastal. Alustasin nii HYT kui ka Preciflexi konsultandina, sellepärast tunnen HYT-d kohe alguses väga hästi. Nüüd on minu aeg kahe ettevõtte vahel ära jagatud, mis pole probleem, sest Preciflexi peamine klient on HYT.

Kas see oli arengu voolav mehaanika, mis tekitas loomist või õhutas seda soov luua HYT vedeliku mehaanika arendamine? Teisisõnu, mis tuli esimesena, kas Preciflex või HYT?

Ma ütleksin, et see oli nende kahe kombinatsioon. Seal oli selline nägemus kellassepatööstusest, vedelike mehaanikast ... See oli 2002. aastal. Järgnes palju teadus- ja arendustegevust; Preciflexi isegi ei loodud. Ja muidugi, seal on kaasatud inimesed: leiutajad, investorid ja kaastöötajad. Lõpuks, kui tehnoloogia oli küps, kristalliseerus idee luua HYT. HYT keskenduks kellade tootearendusele, turundusele ja turustamisele. Preciflex oleks tehnoloogia andja. See võis olla lihtsalt üks ja sama ettevõte, kuid aktsionäride visiooniks on, et Preciflex töötaks erinevates tööstusharudes peale lihtsalt kellade, näiteks meditsiiniseadmete, ja seda ei saa kellabrändis saavutada.

Milline on Preciflexi roll seoses HYT-ga?

Preciflexil on palju loovust ja seda loovust pakutakse HYT-le. Kahe ettevõtte vahel on väga huvitav suhtlus. HYT loominguline meeskond esitab pidevalt väljakutseid Preciflexi inseneridele, kellelt oodatakse loovust. See tähendab, et nad pole lihtsalt tehnikud, vaid pigem ettevõtlikud ja loominguliselt tundlikud insenerid.

Kuidas ühendada tehniline omair-faire loomingulise vaimuga?

Meie insenerid ei saa lihtsalt teha asju, mis on juba olemas. Nad ei saa viidata liikumise tegemise õpikutele, kuna me kirjutame mikrovedelike kellade valmistamise raamatut. Me ei saa lihtsalt osi ja masinaid osta ning siis liigutusi teha. Neid pole olemas! Meie meeskond on kohustatud looma ja leiutama tehnoloogia, samuti looma masinad ja tööriistad nende leiutiste valmistamiseks. See on terve ökosüsteem; loome ja leiutame iga päev.

Üks HYT viimaseid partnerlussuhteid on Axl Rose'iga ja kolju Axl Rose on koostöö tulemus.

Mis on teie jaoks järgmine suur asi praegu?

Kolm aastat oleme töötanud projekti X nimelise nimel. Näete, et HYT ei ole masstootmise kaubamärk, kuna selle sisenemishind on umbes 25 000 Šveitsi franki. See tähendab, et teeme paar tuhat aastas, see selleks. Projekti X puhul on sisenemishind Swatchi tasemel. Sel põhjusel ei saa ega saa see olla HYT. Lisaks kelladele, mis maksavad 300 Šveitsi franki, ei saa te müüa kellasid hinnaga 100 000 Šveitsi franki. Võite siis, kui olete ettevõtete grupp ja teil on erineva hinnaklassiga kaubamärke, näiteks Swatch Group koos Swatch ja Breguet. Kuid Breguetina ei saa te käekellasid hinnaga CHF300 müüa.

Mida soovite selle projektiga saavutada?

Meie väljatöötatavad vedelike tehnoloogiad võimaldavad väga suurt väljendusulatust. Loodame muuta, mitte muuta iseenesest, vaid muuta ja tuua turule täiendava loomingulise väljenduse ja tootekogemuse.

Miks minna massiturule ja mitte hoida oma tooteid kallihinnalisena?

Olime praeguse tehnoloogia arendamiseks investeerinud palju raha HYTsse ja Preciflexi ning tahtsime veenduda, et meil on kõik intellektuaalomandi patendid. Tänase seisuga on meil 31 patenti. Kui nägime HYT edu, nägime vajadust kaitsta oma kaubamärgi identiteeti teiste mängijate eest, kes tulevad välja sarnaste kelladega, kuid mille hind on palju madalam.Hoides staarina HYT-d, asusime töötama teises äärmuses, katsetades muude muudatuste hulgas kvartsliigutusi, et pakkuda seda kontseptsiooni madalama hinnaga.

Hinnaga 395 000 dollarit on H3 kaubamärgi hinnalisemate pakkumiste hulgas, mille Project X tasakaalustab hinnaskaala teises otsas.

Parim kaitse on hea süütegu?

Õige. Taotlesime patente alternatiivsete tehnoloogiate kaitseks ja siis sai selgeks, et meil on võimalus seda teha ilma HYT-d kahjustamata või kannibaliseerimata. Tegelikult võib see projekt isegi aidata tekitada huvi HYT vastu. Niisiis, projekti X ideed ei kavandatud alguses, vaid tutvustati end koos käies.

Kuid miks oli vaja, et teie ja Perriard vahetaksite rolle?

Meil oli vaja kasutada parimat ja tõhusaimat viisi, et oma andeid maksimaalselt ära kasutada. Vincent [Perriard] ja mina oleme tõesti üksteist täiendavad. Ta on mu sõber, me oleme üksteist juba väga kaua tundnud. Tal on selline uskumatu talent ja mul on teistsugused oskused, nii et me püüame oma teadmisi kahe ettevõtte osas maksimeerida. Me ei tee mitte ainult ebatavalisi tooteid, vaid meil on ka ebatavaline organisatsioon.

HYT endine tegevjuht Vincent Perriard juhib nüüd projekti X, mille eesmärk on toota taskukohaseid ajanäitajaid HYT vedeliku mehaanika kontseptsiooniga.

Kuidas hoiaksite vedelmehaanika ideed pidevalt värskena ja inspireeriv?

See on emotsioonide, tõe, uuenduste, loovuse ja kogemuste küsimus. Kui kõike seda ühendada ja pakkuda ainulaadset kogemust, siis suhtlete inimeste kõhega ja räägite neile kõht. [Sic] Isegi kui kasutate sama tehnoloogiat, annate teile emotsiooni ja emotsiooni pakkumine on maksimaalne, see on lõpmatus. Sellega ei saa kunagi igav. See on meie ülesanne mitte ainult toodete valmistamiseks, vaid ka selgitada, miks me seda teeme, inimestele emotsioone pakkuda ja kogemusi pakkuda.

See artikkel avaldati algselt väljaandes WOW # 43 (pidulik 2016).