Thierry Stern ja tema isa Philippe Stern

Me kuuleme sageli kõnekäändu: "pole olemas sellist asja nagu töö- ja eraelu tasakaal". Paljud tegevjuhid, presidendid ja esimehed, kellega olen aastate jooksul intervjuud teinud, näivad kandvat maksimumi: viljaka karjääri jätkamine või impeeriumi ülesehitamine tähendab sageli nende asjade hülgamist, mis moodustavad härrasmehe olemuse - juhtimise - tuumiku. ülim hoolitsus tema perekonna ja järglaste jaoks mitte ainult oluliste, vaid ka emotsionaalsete osas.

Viisakalt vaadates täheldasin isalikku väljendit käe ümber õla, ta juhtis suure näituse ametliku avamise eel oma teismelisele pojale muuseumi eksponaati. Hellitades soovi öelda "tere" ja rikkudes sellega isa ja poja hetke, jääb kiindunud meenutus lubamatuks. Eelmises intervjuus rõhutas ta, et tema perekonna ehitatud eluviis ja seltskond ei peegelda mingil juhul tegelikku elu ja kui ta ei tule meelde oma lastele reaalsust (sageli ühistranspordi ja muude surelike kommuunide kaudu), ta peab ennast läbikukkumiseks.

Napoleoni tuba, Patek Philippe salongi taasloomine Genfis suure kunsti näituse Watch Art raames

Thierry Stern vestluses OFFWHITEBLOGi ja World of Watches'iga. Foto: Jonathan Ho

Perekond, äri ja pärand - suur vestlus Patek Philippe'i Thierry Sterniga

Seetõttu oli Marina Bay Sandsi teatri saalides asuvas privaatses ruumis härrasmehelikkusega rääkides privileeg, et OFFWHITEBLOG ja World of Watches saaksid teada, mis teeb Thierry Sternist eduka töö- ja eraelu tasakaalu kehastuse, paljastades samal ajal hoone ehitamise saladuse. maailma parimat kellassepat.

Millised on teie suhted suurnäituse Singapuri väljaande suhtes võrreldes teiega, mida olete mujal maailmas korraldanud?

See on näitus, mis käsitleb ennekõike inimeste harimist, mitte midagi kommertslikku. Enamik inimesi oli esimesel päeval kollektsionäärid, kui aus olla, mõni tundis Pateki isegi paremini kui mina. Nad asuvad siin, sest nad armastavad kaubamärki ja mõne jaoks pole neil olnud võimalust Genfi tulla. Niisiis otsustasin viia Genfi Singapuri.

President Thierry Stern ja aupresident Philippe Stern umbes 2010. Patek Philippe on viimane sõltumatu, perekonna omanduses olev kellassepp.

Mis kõige tähtsam - palju on ka noori, kes naudivad toredaid kellasid ja ehkki nad võiksid brändi teada, pole neil tegelikult head ettekujutust sellest, kes me oleme. Sellised näitused võimaldavad meil harida ka järgmist põlvkonda, nad võivad nautida Apple'i käekella, kuid leiavad, et mehaanilised kellad on ka ahvatlevad ja võib-olla ühel päeval võiks neid omada ja ma arvan, et nende jaoks on oluline tulla ja mõista nende väärtust. ja päritolu nende kellade taga. Tänapäevase kollektsiooni mõistmine kaunite muuseumitükkide taga oleva ajaloo kontekstis muudab selle väga ainulaadse esitluse.

See on suurim suur näitus, mida me oma suuruse osas teinud oleme. Valmistamiseks kulus kaks aastat, kuna selle turu, kogu Kagu-Aasia regiooni tõeline väljakutse on see, et nad mitte ainult ei vääri Patek Philippe'i siin viibimist, vaid ka seda, et nad on nii head, kirglikud ja asjatundlikud kliendid, et neist saavad lõpuks meie parimad suursaadikud. Olen näinud sõpradega ringreisi ja eksponaatide seletamist paremini kui meie. Isegi kui oleme tipus, peame alati brändisse investeerima. Ärge kunagi magage, teised ei maga.

Toodetud piiratud väljaanded ei ole mõeldud ainult Singapuriks, vaid Kagu-Aasia jaoks. Kas on põhjust, miks te ei soovi teha Singapuri jaoks ainult eriväljaandeid? Ja kas see tähendab, et Suur-Hiina jaoks on teil veel üks näitus selle turu vajaduste rahuldamiseks?

Sellise suure näitusega pidin vaatama suuremat mastaapi, seda ei saa teha ainult ühtse turu jaoks. Ma ei usu, et see oleks õiglane, sest kogu piirkond väärib seda. Neid suuri näitusi on keeruline teostada ja seetõttu peate tõesti keskenduma maksimaalsele inimeste arvule. Singapur on Pateki sõlmpunkt, teate, aga me teeme koostööd kõigi kuue turuga, nii et oli oluline, et see oleks nende kõigi jaoks. Sellel skaalal on loogiline seda teha nii.

Hiina jaoks pole ma veel valmis sellist näitust korraldama, kuna minu probleem on see, et inimesi on liiga palju ja mul pole piisavalt kellasid. Seega pean olema väga ettevaatlik, mulle meeldiks teha ja teeme seda kindlasti kindlasti ka tulevikus. Kas see saab olema sama? Ma ei tea, ma pean kontrollima. Kuid see pole midagi, mida ma oleksin valmis järgmisel aastal tegema, see on kindel. See võtab natuke kauem aega. Oleme väike ettevõte, kellel pole nii palju tooteid, kui me räägime 62 000 tükist ja neile kõigile on juba peaaegu eraldatud. Esitleme neid tükke Baseli messil ja me ei müü neid, vaid eraldame need. See tähendab, et jaemüüja tuleks ja ütleks, et mul on vaja viit, ja ma ütleksin talle: "Vabandust, ma võin teile anda ainult kaks."

Kas te kujutate ette, mitu kella võiksime Hiinas müüa? see on tohutu summa ja mul pole neid, kes oleksid ausad.Nii et ma pean minema samm-sammult, suurendan (tootmist) lõpuks, kuid ma pole nõus teistelt turgudelt tükke võtma ja ütlema: “Oh, tänan teid teie ettevõtte eest aastate jooksul, kuid nüüd on mul vaja võtta ajanäitajaid ja saada nad Hiinasse, ”poleks see õiglane. Ja ma ei usu, et ka meie Hiina klient seda sooviks, sest nad teavad, kui lugupidavalt me ​​suhtume. Ja ma arvan, et sellepärast tunnevad nad kaubamärgi vastu huvi mitte ainult sellepärast, et see väärtust hoiab, mitte seetõttu, et see on ilus kell. Kuid ka seetõttu, et minu arvates on teatud väärtustega perekond, kellele meeldib olla õiglane kõigi suhtes.

Kas teie arvates on lisaks inimeste koolitamisele ja teavitamisele ka tõhus vahend tarbijate söögiisu parandamiseks?

Muidugi kindlasti. Näete, kuidas inimesed hakkavad mõtlema: "huvitav, võib-olla ma ostan selle." Paljud siinsed inimesed on ka mulle öelnud, et nad unistavad ühel päeval osta. See on ka tõdemus, et Patek Philippe'il on teatav väärtus väljaspool rahaperspektiivi. See on ka pereväärtuste kehastus, mida nad saavad tulevikus oma lastele edastada. Huvitav on see, et saate ka osa perekonnast. Ma ei tea, kuidas seda seletada: aga kui teil on Patek ja kui näete, et keegi teine ​​seda kannab, siis vaatate üksteise kellasid ja ütlete: “kena käekell”, ja siis hakkate rääkima nagu oleksite osa globaalsest perekonnast ja sarnastest inimestest.

Selles maailmaosas, kus meisterdamine on endiselt väga oluline, austatakse tohutult inimesi, kes töötavad materjali liikumise ja viimistluse vastu. Nad hindavad seda väga ja see mulle meeldib. Loodetavasti suudan ma koguda kirge oma kollektsiooni loomise vastu või võibolla lihtsalt omada seda ühel päeval. Mulle piisab sellest.

Laenul olev SG50 toomkell, viisakalt Cortina Lim'i perest. Foto: Jonathan Ho

Patek Philippe'il on alati olnud Singapuri turuga tihedad suhted. SG50 jaoks oli meil kolm toomkella. Ja oma kahesaja aasta tagant on meil nüüd see näitus olemas. Kas te räägite meile lähemalt ettevõtte suhetest Singapuriga?

Minu vanaisa hakkas Singapurisse tulema 60ndatel. Esmakordselt kohtus ta hr Tay'ga The Hour Glassist ja hr Lim'iga Cortina'st. Nad olid esimesed, nende tänaste toimingute suurusest ei saa öelda, kuid nad polnud isegi kõige suuremad - nad alles asutasid oma äri. See oli nende ja minu pere jaoks hariv, ma polnud seal ilmselgelt kohal ja see oli lugu, mida kuulsin oma vanematelt ja vanaisalt. Ta ütles, et see pole lihtne, kuna sel ajal polnud mingit protsessi ega struktuuri, need olid nagu kellade ostmine ja edasimüümine, küll oli olemas võrk, kuid see polnud tegelikult organiseeritud. Ja nii me alustasime Cortina ja Hour Glassiga, õppides austama iga riigi tegevuskultuuri, toimusid käepigistused ja tegelikult mitte ametlikud lepingud. Minu vanaisa oli suhetes väga lahke ja väga hea. Ta sai nende peredega väga hästi läbi, polnud lihtsalt äripartnerid, vaid olime sõbrad.

Hr Philippe Stern koos Cortina asutaja Anthony Limiga

Patek Philippe oli kaubamärk, mille eesmärk ei olnud mitte raha teenimine, meil oli äri koos, kuid me suhtusime kelladesse lihtsalt kirglikult. Me austasime kunstnikke ja austasime üksteist ning just need suhted andsid Patekile tugevuse. Oleme pereettevõte ja tegeleme oma äriga perena. Samuti oli oluline lõbutseda ja nautida suhteid üksteisega ning üksteist austada. See on tänapäeval midagi väga ainulaadset.

Arvestades teie pikki 63-aastaseid suhteid Cortina hr Anthony Limiga, kas oleks õige öelda, et äritehingutes eelistaksite pereettevõtteid, mitte niivõrd põhjendamatult korporatiivseid või bürokraatlikke konglomeraate?

Peate olema avatud kogu ärile, olenevalt sellest, kas nad olid reeglite suhtes nõus ja kuidas Patekit müüme. Kuid ausalt öeldes eelistan jah perekonnaga tegelemist. See on normaalne, kui oleme pereettevõte, see on teist tüüpi suhe. Samuti on hea gruppidega koostööd teha, ainus erinevus on see, et peate oma tegevuspõhimõtetes olema väga selge ja kuna neil on arvandmeid, mida aktsionäridele põhjendada, oleme ka mõistvad, kui nad lükkavad tooteid tavalisest agressiivsemalt, kuid nagu Kuni nad reegleid järgivad, ei pane ma üldse pahaks.

Alaline kalender 5320 on Thierry Sterni lemmik

Konglomeraadid on siin olnud alates 80ndatest ja nad on siin selleks, et jääda, kuid mulle ei meeldi suhelda mõne inimesega, kes pole meie pere reeglite suhtes nõus. Miks? Lihtsalt seetõttu, et riskin võõrandada kliente, kes usuvad Pateki väärtustesse. Meie partnerid peavad olema sama kirglikud, kui peame head äri pidama, säilitades samas peresuhted. Te ei pea lükkama, lükkama, lükkama, meil peab olema lõbus ja vaatama pika-pika perspektiivi. Rühmad, nad ei näe nii pikaajaliselt välja, neil on maksimaalselt viie aasta plaan. Perekonnad tegutsevad pikemaajalise visiooniga, viis aastat pole midagi, sellepärast eelistan töötada perekonnaga, sest tean, et 20 aasta pärast jäävad nad ikkagi sinna.

Thierry Stern on vastutanud sellise loomingu eest nagu Aquanaut

Kas oleks siis õige öelda, et hindate mõõdetamatu nagu usaldus versus kvantitatiivselt mõõdetav nagu müük ja tulud?

Oh, täiesti. Usaldus on väga oluline. Tead, mu isa, ma mäletan, et kui me hakkasime lepinguid sõlmima, oli ta väga kurb, tema äri tehti käepigistusega. Täna peate allkirjastama lepingud, olenevalt sellest, kus te viibite, teil on hunnik paberit ja see on natuke kurb.

Usun, et suhte hellitamisest saame palju rohkem kasu kui lihtsalt raha teenimisest. Ma ei usu sellesse tootlikkuse tasemesse, raha on alati olemas ja see tuleb, kui teil on hea toode, nii et te ei peaks selle pärast muretsema. Mure lähedaste suhete pärast, usaldus muudab kõik oluliseks.

Inimesed arvasid, et hr Thierry Stern oli hullumeelne teemantidega kvarts Twenty-4 turule laskmise pärast

Pereettevõtetega kaasneb pärand ja pärand võib olla kahe teraga mõõk. Kas tunnete Sternite perekonna osana suuremat koormuskohustust?

Jah, jah. Muidugi, sa tunned seda. Olen sellest juba oma poegadega rääkinud ja on väga oluline, et nad mõistaksid, et tegin oma valiku noorena. Nii et surve, mis mul oli oma õlgadel, valin selle omada. Valmistuda ei saa, õppida saab ainult seda tehes ja kasvades. Kuid see oli asi, millega ma nõustusin, kuna ma tõesti tahtsin seda teha ja seda ma ütlesin oma lastele, öeldes: "Kuulake, peate oma saatuse ise valima, kui olete nõus trahvi üle võtma. Ma mõtlen, et tulen sulle appi. Kuid kui te ei soovi, ei kavatse ma teid sundida. ”

Olen näinud, et seda juhtub väga sageli, eriti Aasias, kus perekonna hierarhia on nii oluline, et peaaegu pole valikut. Euroopas on see tugev, kuid mitte nii jäik, minu jaoks on see okei, kui mu lapsed ei võta võimust, korraldaksime ettevõtte teisiti, sest te ei saa kaubamärki ohtu seada ega oma laste elu tappa, andes neile pole valikut. Sundige neid ja nad on õnnetud, see tähendab ka, et äri ei lähe ka nii hästi.

Jah, ma eelistaksin, et nad võtaksid üle, aga kui te küsite, et valiksin oma laste või Pateki vahel prioriteedid, on see lihtne küsimus, see on kindlasti minu lapsed. Patekiga leian kellegi, kes seda juhiks, võib-olla võtab mõneks ajaks üle fantastiline tegevjuht ja siis võtab järgmine põlvkond ühel päeval jälle ohjad enda kätte. Ma ei taha tegelikult näha kedagi väljaspool peret Patek Philippe'i juhtimas, kuid kui mu poeg selle juhtimisega kurb on, siis see ei toimi. Sa pead olema kirglik.

Esmakordsel käivitamisel oli Calatrava piloot pehmelt öeldes vastuoluline. Sellest ajast peale on see hõlmanud Reisiaja väljaandeid, nagu see titaanmudel

Teil on sel aastal Singapuri väljaanne Pilot Calatrava, kuid kui selle 2015. aastal käivitasite, oli erinevaid reaktsioone. Kas see müüb täna päris hästi ja kas teie arvates on täna sotsiaalmeedia ajastul raskem uue kella esitlemist?

Ei, see on alati olnud sama. see oli sama kui 24. Ma mõtlen, et kui me esimesed 24 turule lasime, oli see valmistatud teemandiga terasest kvartskellast ja kõik ütlesid, et ma olen hull ja see ei tööta kunagi. Kuid mõnikord ei tohiks millegi loomisel inimesi kuulata, peate uskuma sellesse, mida teete.

Püüan alati, et 80% uuest mudelist oleks disainilahenduste osas lihtne, see tähendab, et see vastab Patek Philippe DNA-le või on osa olemasolevast liinist nagu Calatrava ja see on lihtsalt sarja areng. Ma tean, kuidas ilusat kella teha. Kuid ma arvan, et ka teie kõik, ma pean silmas ajakirjandust, kliente ja jaemüüjaid, ootavad minult ka midagi uut välja tooma ja teid üllatama. Nii et iga kord, kui käivitate midagi täiesti uut, on inimesed hirmul. Jaemüüjad pole nõus liiga palju riske võtma. Ja nad ütlevad, et ma ei tea, te ei tea, selle uue mudeli nagu piloot ja aastakalendri vahel, võtan aastakalendri, sest ma tean, et inimesed soovivad seda saada.

Kunagi innovaatiline, kavandas Patek Philippe 1959. aastal mehaanilise südamega digitaalse ajanäitaja juba ammu enne noorte tööstuses alustamist.

Nii et olen seda aastaid vaadanud. See oli sama Aquanautiga, sama 24-ga ja sama Calatrava piloodiga, kuid kui ma teen seda ja usun sellesse, siis see töötab. Miks? Sest ma reisin kogu aeg ja kuulan inimesi. Püüan kogu teabe kogu maailmast kätte saada ja otsustada, mida sellest teha saan. Lõpuks kutsuvad jaemüüjad mind tagasi kuus kuud hiljem, öeldes, et nad võtavad viis või kuus tükki. Peate võtma riski, kuid see on arvutatud risk. Kui see teile väga meeldib, kui see teile ei meeldi, on see kõik korras. Baselisse tulles ei suru ma inimesi kunagi midagi ostma, see on midagi, kus teil on õigus oma arvamus avaldada ja teil on õigus seda mitte võtta.

Rääkides riskidest, oli teil juba 1959. aasta digitaalne prototüüp juba tagurpidi, see oli mehaaniline, kuid koos digitaalsete näidustustega on teil mõni võimalus seda prototüüpi uuesti vaadata?

Ma ei konkureeri Apple'iga, see on kindel. Kuna eelarve osas pole ma kindel, et saan seda teha, on meil alguses samad arvud, kuid lõpus on neil veel paar nulli. Minu eesmärk on jääda mehaanilisse maailma ja kohandada kujundust. Nii et tulevikus näete võib-olla rohkem kaasaegset disaini. Selle loomine on hea meel, kuid ma pean igal aastal tootmisega võitlema, sest meil on liiga palju uusi mudeleid. Nii et nad teavad, tootmine on paanikat tekitav, nad ütlevad, et noh, 40 uut mudelit, pole võimalik, peate pooleks lõikama. Jah, me võtame mõned riskid uue kujundusega, kuid siiski kauni mehaanilise liikumisega.

Ma ei saanud midagi märgata, teil on viide. 5740 (Nautiluse püsikalender), kas see on teie igapäevane jälgimine ja kas see tähendab, et see oli teie lemmik?

See on praegu minu lemmik, kuid tegelikult on minu lemmik 5320 (püsikalender). Panin selle selga, sest Singapuris on väga kuum ja tahtsin midagi käevõruga.Tahtsin võtta proovisõiduks 5740 ja otsustasin selle alles jätta, nii et jah, Nautiluse kollektsioonis on see minu lemmik. Pikk ja püsikalendriga Nautilus muudab selle tõepoolest rea tippu, kuid see on ka palju kõrgem hind, mis teeb 5711 nii populaarseks, kuid see on väga pikk ootenimekiri. Mul pole aimugi, miks see nii suur on. See on meie jaoks keeruline toode, kuna ootenimekiri on nii pikk ja kõigil pole seda, sest ühel päeval lõpetame töö. (Sosistab) Aga kui me lõpetame, kuvatakse midagi muud. [naerab]

Patek Philippe Watch 2019. aasta suurnäitus

Viimane päev pühapäev 13. oktoober 2019
Kus: Sands Theatre, Marina Bay Sands, 10 Bayfront Ave, Singapore 018956
Avatud: Kella 10–19
Sissepääs on tasuta