Intervjuu Kellassepa mõjukaima mehe Jean Claude Biveriga
Jean-Claude Biver võib sündimise ajal olla luksemburglane, kuid mehe sees peksab süda, mis on väga veits. Kolides perega, kui ta oli kõigest 10-aastane, sai ta teada, et kuulus Šveitsi Lausanne'i ülikooli kolleegiumiaastatel. Majandusõppe saanud, armus ta Vallée de Jouxisse. Ehkki Jura mäed on põnevusrühmade jälgimiseks mõeldud meka, oli ta siiski huvitatud elustiilist, mis oli kooskõlas piirkonna suuresti agraarse olemusega. Ta läks "taluelus" nii kaugele, et tegeles mesinduse ja juustu tegemisega. Sellegipoolest on see üks kellasseppade armastatuimaid „pühamaid olusid“ ja kihlvedude tegemise mees ei sea vastu tõenäosust, et mesiniku tahtmine oleks võimalik.
Mida inimene soovitab, käsutab Jumal. Tõepoolest, tänu ühele sõbrale kohtub noor Biver lõpuks Le Brassus asuva ajaloolise kellassepa juhatajaga. Tema orus olemise põhjused võisid olla värske õhk ja rohelised karjamaad, kuid kuhu ta jõuaks, oleks tema aiandussoovidest kaugel.
Taluhoone on endiselt kasutusel täna ja selles asuvad Blancpaini emailitud ja graveerivad käsitöölised
Pärast neli aastat Audemars Piguetis kujunes kannatamatule, kuid lugupidavale noorele tegevjuhtkonnale üha kasvav ettekujutus esimehest, mis teda tagasi hoidis. See ajas ta Omega juurde. Liitudes Bienne'i tootmisega 1979. aastal, arvati, et tema ja teised asepresidendi Fritz Ammanni juhitud noored türklased hoiavad kaubamärki ühtlaselt läbi kvartsi kriisi. Kuid see ei pidanud olema; Päeva äripoliitika tooks kaasa Ammanni välja ajamise ja koos sellega ühendas noor Biver oma sõbra Jacques Pigueti, Frédéric Pigueti järeltulija ja omaniku, arvatavasti ühte kõige jäneste ajukama (tema sõnadega) skeemi. päikeseloojangu mehaaniliste kellade valmistamise ajastu.
“Armastasin loodust. Unistasin talust Vallées ja sain ka sellise.
Kuid sel aastal kohtusin Georges Golay'ga (Audemars Pigueti endine esimees). "
Jacques Piguet omas Frédéric Piguetit, kes oli kuulus kui hääbuv mehaanilise liikumise looja, mille asutasid tema vanaisa 1858. aastal. 1977. aastal ettevõttele pärandatuna tundis ta, et suudab kvartsikriisiga paremini toime tulla, kui tal oleks oma kaubamärk, kus oma kalibreid näidata. Lahenduseks oli Blancpain.
Klassikaline kellassepatöötaja Blancpain lasi massi tunnustada pärast maailma esimese sukelduja kella leiutamist 1950ndatel. Vaatamata viiekümne sünnipäeva populaarsusele langes see 1960. aastatel rasketel aegadel ja siis, nagu ka langenud kaubamärkide puhul, unustati see aeglaselt. Siis said Piguet ja Biver aru, et kui nad ostavad ajaloolise, kuid peaaegu tundmatu kaubamärgi, ei pea nad selle eest liiga palju maksma. Kui ettevõte 1981. aastal 22 000 Šveitsi frangi eest ostis, sai Biver oluliseks aktsionäriks. Veelgi olulisem on see, et ta mehaanilise käekella ümberjutustamine pigem kunstiliste kui pelgalt funktsionaalsete objektidena sillutaks teed horoloogia uuele kuldajale.
Arusaadavatel põhjustel hoolitses Piguet tootmise eest, samas kui Biver toetas turundust ja müüki. Koos valmistaksid nad väikeses Le Brassuse talus väga eksklusiivseid mehaanilisi kellasid. Tööstuse siseringi esindajad arvasid, et nad on nali.
“Alates 1735. aastast pole kunagi olnud kvarts Blancpaini kella. Ja kunagi ei tule. ”
- sildiliin, millest Biver unistanud uueneva kaubamärgi jaoks
"BaselWorldi 1984 jaoks polnud meil isegi kellasid, mida näidata!"
Blancpain oli unenägudele antud vorm. Kuus meistriteost määratlesid tõusva fööniksi - ülikerge, kuufaasi, püsikalendri, sekundiseguse kronograafi, turbilloni ja minutikorduse. Pisut enam kui käputäiega, mida Biver nimetas „universaalseteks kellasseppideks” (kellad, kes võiksid teha A-st kuni Z-ni, mitte enamiku moodsate kellasseppide jaoks, kes olid oma ülesande järgi spetsialiseerunud), kes valmistas väikese keerukate ajanäitajate lavastuse, mängis ta strateegilise riski , mis on tehtud provokatiivse autentsuse harjutusel - Blancpain otsustas mitte kellasid näidata, vaid tõstis nende sõnumi esile.
„Meil polnud isegi kellasid, kuid jaemüüjad müüdi unistuse alusel. See on siis, kui ma mõistsin selle unistuse jõudu, ”meenutab Biver. See oli pehmelt öeldes häiriv ja kartis, et teised kaubamärgid tõmbavad seda turundussurma, laskis BaselWorldi juhtkond Biveril anda lubadus, et seda tegevust ei korrata. Tõelises Biveri stiilis tegi ta midagi muud. Võttes restoranilt märgi “TÄIS”, näitas ta seda nende BaselWorldi boksi sissepääsu juures ja võttis ainult külastajaid vastu. Kõik hakkasid surema, et teada saada, mis uudsus neil sel aastal oli. Edu kasvatas rohkem edu.
1992. aastaks koputasid Nicolas Hayek (ja SMH grupp), muutes oma algse kapitali väljamineku 3000-protsendilise investeeringutasuvuseks. Järsku ei saanud siseringid enam naerda ja just siin algab tema lugu tõeliselt.
Nad ütlevad, et õpite ebaõnnestumistest rohkem kui õnnestumistest. Kas on tehtud otsuseid, mis tahaksid tagantjärele mõeldes, et oleksite teistsuguse tee valinud?
Tegelikult mitte sellepärast, et ükskõik milline otsus ka ei oleks, kuid lõpptulemus oli positiivne.Tead, see on asi, mida tean ka teha, kuidas halb otsus heaks muuta. Kuidas muuta ebaõnnestumine eduks.
Kas see on midagi, mida saate õppida, või on see anne?
Ma arvan, et see on anne, sest igas ebaõnnestumises ja lüüasaamises on energiat; nagu ka edus, on ka positiivset energiat. Et seda energiat ebaõnnestumisest võtta ja selle ümber pöörata on anne, saab seda siis kasutada teile abiks. Blancpaini müües tundsin, et see oli viga. Selle asemel, et eksida ja nutma hakata, otsustasin brändi juurde tagasi minna. Ehkki olin kaubamärgi müünud, tulin tagasi töötajana. See pole kõige lihtsam asi, mida teha, sest äkki pole sa enam ülemus ja lihtsalt töötaja. Ligi 10 aastat kahetsesin oma otsust, sest ma ei näinud, kuidas ma saaksin kunagi midagi nii põnevat teha kui Blancpain. Helistasin hr Hayekile ja palusin tööd. Hr Hayek küsis, miks ma ei soovinud oma miljonitega puhata, ja ütlesin talle, et lähen hulluks. Ta nõudis, et kui ma tagasi tuleksin, peaksin lisaks Blancpainile vastutama ka Omega eest. Olin nõus. Mul õnnestus see lüüasaamine muuta 12-aastaseks töökogemuseks hr Hayekiga maailma suurimas kellasseppide rühmas ja Omega edu juhtimisel õppisin palju.
“Mul polnud James Bondi jaoks spetsiaalset käekella! Kuid mul oli kvarts Seamaster ainulaadse heeliumi evakuatsiooniklapiga. Ütlesin direktorile, et ta võib teeselda, et sellel teisel kroonil on erifunktsioonid. ”
Harvard Business Schooli dotsent Ryan Raffaelli otsustas kord: "Biver värbas kõrvalisi inimesi, et suhelda ja värskendada Omega tähtsust." Kuid lugu on tõesti keerulisem. Kuidas saab brändi väärtuste edastamiseks autsaider valida? Sisenege James Bondi.
Pärast kuueaastast vaheaega naaseb James Bond suurele ekraanile Goldeneye's ja tootjad pöördusid Biveri poole tooteasetuse ettepanekuga. "10 000 dollari eest saate oma kella James Bondi randmele." Biver vastas: "Kui palju ma saaksin miljoni dollari eest?" (Toimetaja märkus: see polnud küll tegelikult makstud summa, kuid see näitas Biveri kavatsuste tõsidust). Produtsendid naasid paljude võimalustega, sealhulgas selles valdkonnas kunagi varem tegemata asjadega - juurdepääsuga tegelikele filmikomplektidele (filmimise ajal) fotosessioonide reklaamimiseks, brändile orienteeritud lühifilmide tegemisele koos filmi näitlejate ja näitlejatega 15-aastastele, 30 ja 45 sekundit ning õigused näitleja reklaamimiseks oma Omegaga kuue kuu jooksul enne ja pärast filmi ilmumist.
Lisaks võiks Omega osaleda kõigi maailma näitlejatega filmide avamise üritustel. Avalikkus võiks teada saada „Bondi valikust”, Seamaster 007-st, isegi enne, kui nad nägid, kuidas Q andis Bondi ekraanil ekraanile sukeldumise. See polnud isegi lööja. Biver oli kogu tehingu unustanud, kuni tootjad koputasid, kuna nad hakkasid põhifotograafiat tegema.
Sel ajal polnud Seamaster 300m just kõige parem müüja. Selleks ajaks, kui Goldeneye ekraanide ekraanil debüteeris, pidades silmas haaratava konksu ja laserkiire funktsionaalsust, müüdi seda neli korda rohkem, kogusummas 40 000 tükki aastas. Aasta pärast kahekordistus see arv uuesti, kuid James Bond polnud ainus riigipööre.
Kuidas kasvatada naissoost suursaadikuga daamide käekellade segment, mille suhtes naised poleks armukade? Valides näo, mida nad austavad, kuid ei tunne end ohustatuna. Biver valis pensionil olnud supermodelli. “Cindy Crawford oli selleks ajaks juba pensionile läinud, kuid ta oli ikkagi vaieldamatult ilus. Naissuursaadiku valimisel tuli olla ettevaatlik ka selles osas, et te ei tahaks, et abikaasad teda liiga palju köidavad! ” naljatab ta.
Samuti oli suursaadiku jaoks revolutsiooniline anda oma panus konkreetsete mudelite kujundamise protsessi. Selles mõttes kõlas Hiinas „tema valiku“ autentsus. Bränd ei olnud enam “Bondi valik” ega “tema valik”, vaid “minu valik”, nii palju, et Omega hakkas sellel turul võtma lõviosa luksuskellade segmendist. See on aeg, mille Biver tunnustab oma stratosfääri karjääritee eest.
“12 aastat Swatchi rühmas viisid oskuste omandamiseni, mis võimaldas mul Hublot üle võtta ja sattusin lõpuks LVMH-sse. Minu arust Blancpaini müümisel tehtud viga oli positiivne nii mõneski mõttes. Kui ma oleksin Blancpaini müünud ega teinud muud, kui oma viletsuses ringi seiklema ja lihtsalt oma miljonite peal magama, oleks see olnud halb otsus ja jäänud selliseks. Blancpaini müümine oli halb otsus, kuid tagajärjed olid positiivsed, “jagab ta.
„Täna võin öelda, et kui ma poleks Blancpaini müünud, poleks ma Zenithit, TAG Heueri ega Hublotit tundnud. Neid kõiki kogemusi, mis mul täna on, mul poleks. Oleksin just väikese Blancpaini boss. Ma poleks võib-olla sellise eluga rahul olnud, aga kui tagasi vaadata, on see teekond olnud tohutult positiivne. ”
Siin koos Cara Delevigne'iga kujutatud Biver on üks vähestest kellatööstuse isiksustest, kes on rohkem rahul sellega, et laseb kellelgi teisel rambivalgusesse asuda. Võib-olla on ta millegi alustamiseks esiplaanil, kuid ta eelistab jääda varju
Millele olete oma edu võlgu?
Esiteks võlgnen oma edu meeskonnale. Nad on olnud samad. Esimene liige liitus 1979. aastal ja viimane liitus 1995. See hulk inimesi on mind aidanud kaubamärgilt brändile. Seetõttu võiksin liikuda brändilt brändile. Ma ei liikunud kunagi üksi; Kolisin samade inimestega.Ma ei pidanud kunagi Hublotisse, TAG-i ega Zenithisse turundusdirektorit värbama, sest ta oli alati sama. Mul oli sarnane inimene ka tootedisainis. Kui teil on viies kaubamärgis sama meeskond, peate tunnistama, et meeskond on võtmetähtsusega. Mul oli strateegia: vali keegi parem kui sina ise. Kui valiksite kellegi, kes teab vähem kui teie, miks te teda värbaksite? Kui töötate inimestega paremini kui teie ise, on neid palju lihtsam dirigeerida nagu orkestrit. Dirigent pole parim klaverimängija, ta juhendab parimat klaverimängijat ja viiulit, kuid ta teab, kuidas neid harmooniasse panna ja kuidas neid juhtida.
Teine element on austus. Austan kaubamärke; Ma ei ehita uut kaubamärki. Ehitan brändi selle DNA, filosoofia ja sõnumi põhjal. Peate seda austama, sest bränd ületab teid. Oled lihtsalt brändi teenija; te ei saa oma allkirja kaubamärgile panna. See on paljude teiste tegevjuhtidega suur erinevus, sest neid ajendatakse alati oma jäljest jätma. Püüan isegi kaduda. Võin olla ees, et reklaamida, kuid päeva lõpuks on bränd boss ja asjade suhtelises skeemis teenin brändi edasi, kuni suren või kaob. Minu aeg on piiratud, kuid kaubamärk on igavene. Kui teete seda, saavutate edu kiiresti, kuna kasutate brändi juurtest pärit jõudu. Kui ignoreerida juuri ja proovida kaubamärki kusagil mujal kasvatada, on see palju keerulisem ning tavaliselt ei saa te midagi. Usun, et see on põhjus, miks ma olen edukas.
Selleks, et teie põhimeeskond saaks teiega koos töötada aastakümnete jooksul viie kaubamärgi juures, peab nende jaoks olema puudus ...
See on minu filosoofia minu tööelus ja isiklikus elus. Esiteks jagan kõike, mis mul on, välja arvatud ebaõnnestumised. Mul on ebaõnnestumisi, sest see on ainult minu vastutus; Ma kaitsen meeskonda. Olen piisavalt tugev ja mu õlad on piisavalt suured, nii et võtan selle enda peale. Kui meeskond seda teab, saavad nad joosta. Jagan oma mõtteid, ideid, arvamusi ja võite, kuid mitte kunagi meeskonna ebaõnnestumisi. Jagan isiklikke ebaõnnestumisi, sest nemad saavad neist õppida, kuid meeskonna ebaõnnestumised on minu vastutusel. Teiseks, ma andestan vigu. Kui annate andeks vigu, on teie meeskond väga dünaamiline ja julgeb võtta riske ja vigu teha, aga ka kasu saada. Kui suudate vigu andestada, julgustate meeskonda. Lõpetuseks austan ma inimesi. Ma austan, et neil on pered, nad vajavad puhkust, ja ma austan, et nad ei saa töötada nii palju tunde kui võimalik. Kui jagate, andestate ja austate, ei taha keegi loobuda.
Kunagi nutikas, järgis Biver nutikella trendi ja katkestas selle, pakkudes TAG Heueri ühendatud kella, mida saate mehaaniliseks ajanäitajaks uuendada. Siin on Ainukese Oksjoni täiskomplekt
On teateid, et lapsed ei tea tänapäeval, kuidas analoogkellasid lugeda. Kuidas te põlvitaksite järgmise põlvkonna tarbijaid?
See võib muutuda probleemiks, kui lapsed ei kanna enam kellasid. Kui nad ei kanna noorena käekellasid, oleks vanemaks saades raskemat veenda neid kella kandma. Lapsed, kellel on kaheksa-aastaselt randmel Swatch, on harjunud vahetama kellasid vastavalt nende stiilile ja meeleolule, muutes nad kellade teadlikuks. Kui nad pole kunagi käekella kandnud, ei juhtu neid kunagi, kui nad kooli lõpetavad või tähistavad verstaposti. Sellele põlvkonnale tuleb õpetada, et kell võib olla staatuse sümbol, iluasi, kunstiteos ja isegi elu verstapostide tähistamine. Apple Watch pole aastatuhandete ajal populaarne, isegi kui nad müüvad miljoneid. Millenialitel on muud olekusümbolid tänu Yeezys'ile, Ülimale ja Valkjasvalgele; kell pole nende leksikoni olekusümbolina sisestanud.
Kuidas me selle küsimuse siis lahendame?
Tõtt-öelda ma ei tea. Praegu on liiga vara. Põlvkond on nüüd 18-aastane ja me pole veel tundnud nende apaatia mõju ajanäitajate suhtes. Te tunnete seda umbes kümne aasta pärast, kui nad ei osta, kui nad saavad 30-aastaseks. Seejärel peab tööstus püüdma neid sihtida, kui ta ei leia võimalust seda teha praegu, kuid see on praegu keeruline, kuna keegi räägib nende keelt. Praegu teeb Hublot head tööd.
HyperFocal: 0
Kas kaalute Hubloti teemal maailmameistrivõistluste sponsoreerimist turundus riigipöördena Omega ja James Bondi suhete tasandil? Kas tunnete, et teil on kohtunikega sama läbisõit?
Sama. Mitte ainult kohtunikud, kogu kontseptsioon. Kui olete maailmameistrivõistluste ajavõtja ja kohtunikud, mängijad, treenerid ja mänedžerid kannavad Casiosid, Seikoseid ja teisi, puudub turunduse sidusus. Niisiis oli teil maailmameistrivõistluste jaoks Hublot, kuni olite väljakul, sest me olime ajavõtjad. Kuna meil oli täielik sidusus, olime tugevad. Kui meil oleks olnud ainult sponsorlus, siis oleks see olnud nõrk. Kui James Bond oleks ainult käekella kandnud ja kui me ei oleks kuus kuud enne ja pärast filmi ja selle kasulikkust ümbritsevate varade ja turustamisega kaasnevat kapitali ära kasutanud, poleks meil sama mõju olnud. See tegi inimestele selgeks, et James Bondi kellaks oli Omega. Maailmakarikas tegi inimestele selgeks, et neid legendaarseid treenereid ja jalgpallitähti kandis Hublot. Me olime igal pool ja selle tulemusel saime palju läbisõitu. Hubloti kaubamärki nägi kolm miljardit inimest. See oli hiiglaslik.
Kas Hubloti efekt oli sarnane sellega, mida nägite Omegaga, kus läksite 10 000 - 40 000?
Noh, Hublot ei tee 40 000 kella, kuid meil oli proportsionaalselt sama tulemus. Hubloti kasv on tänavu enam kui 20 protsenti.
Kas oli sarnaseid kampaaniaid ka Zenithi või TAG Heueri jaoks?
See efekt on ainulaadne, kuna maailmameistrivõistlused on maailmas populaarseim sündmus, mis on olümpiamängude järel teine. Teise kaubamärgi puhul oleks raske sarnast efekti saavutada. Saime New Yorgis TAG Heueri jaoks Connected Watchi jaoks palju kajastust. Kuigi see oli tohutu, oli see ühekordne sündmus. Hublot on olnud maailmameistrivõistluste sponsor alates 2006. aastast. Iga nelja aasta tagant on Hublotil suur turundussurve aastani 2022. Oleme ka Euroopa karikavõistluste ja Meistrite liigas; see on pidev voog ja kordamine, mis paneb bränditeadmised noore põlvkonna sotsiaalsele ja kultuurilisele teadlikkusele ning me oleme seda korranud viimase nelja maailmameistrivõistluste ajal. See satub ajju. Hublotist saab üks suurimaid kellabrände maailmas. Me oleme 10th suurim käibe osas.
Selleks ajaks, kui Biver teistkordselt Omega juurde tagasi jõudis, polnud bränd Speedmasteri pärandiga kuigi palju hakkama saanud. Ta käivitas kommunikatsiooniplatvormi, mis tuletas meelde järgmise põlvkonna brändi päritolu inimkonna teekonnaga Kuule
Autentne provokatsioon
See, mida Biver teeb, pole mitte niivõrd nõidus, vaid pigem väga mõistlik tarbijapsühholoogia mõistmine. Provokatsiooni taga peab olema sisu, sest provokatsiooni huvides on steriilne. Lähenemisviis oli panna inimesed keskenduma sellele, mis objekt oli ja brändi sisule.
Omega Speedmasteri kuukell, mis oli inimkonna kosmoseuuringute lootusrikka perioodi tugev sümbol, jäeti tõsiselt tähelepanuta. "Kuukellaga oli meil see hämmastav ajalugu, meil oli parim suursaadik maailmas ja me ei olnud teda isegi kasutanud," meenutab Biver. Kosmosepärand oli tõepoolest ajaloo fantastiline kokkusulamine. Algselt mootorrataste jaoks mõeldud robustne Speedmaster oli NASA pingutustes ainus ellujäänu. Speedmaster ei käinud mitte ainult Kuul, vaid ka pardal Apollo 13 pahatahtliku missiooni pardal. Viimase jaoks jättis süsteemi krahhi astronaudid ainult oma Speedmasteritega, et käsitada nende retrorakette käsitsi, et neid tulistada ainult 12 sekundit ja 12 sekundit. See, et Omega kronograafil oli kosmosemissioonide õnnestumises nii oluline roll ja et sellel ei olnud vähimatki mõjuvõimu, oli talle pankrot.
Vestlusest Neil Armstrongiga kella kohta meenutab Biver Armstrongi tundeid: kell polnud mitte ainult ainus vahend arvutite tehnilisest rikkest ülesaamiseks, vaid ka ainus asi, mis ühendas teda maakera välise maaelu uurimise ajal. kummalise uue maailma ulatus. Biver võttis selle elemendi ja liialdas sellega, viies läbi turundusnuppe, ajades Kuu lollakat New Yorgi, Tokyo ja Shanghai tänavatele - parima provokatsiooni.
TAG Heueri valitsusajal analüüsis Biver ka brändi autentseid seoseid selliste häirete tekitajatega nagu Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods ja Maria Sharapova. 2015. aastaks oli ta leidnud brändi kaasaegse kuulsuse mässulise - raju ja noorusliku “it-tüdruku”, kelle nimi oli Cara Delevinge. Toote poolel positsioneeris Biver TAG Heueri ülitähtsa luksusaja keskpunktist eemale ja keskendus brändile soodsamate hindade poole. See oli tagasi brändi juurte juurde, kuna kõigi esimene ambitsioonikas luksuskell tutvustas brändi esimest valmistamiskronograafi (veeruratta ja vertikaalse siduriga) hinnaga 5000 dollarit ja hiljem tööstuse esimest Šveitsis toodetud turbilloni kronograafi veidi rohkem kui 10 000 dollariga. . See oli meeletu, häiriv, kuid mõjus.
Mitte paljud pole sellest teadlikud, kuid Biver juhendas ka Rolexi praegust juhti Jean-Frédéric Dufourit; ja kui midagi, on Dufour kindlasti võtnud Biveri õppetunnid südamele. Kui ta oli Zenithi tegevjuht, pööras Dufour ümber oma eelkäija Thierry Natafi ennekuulmatu kaubamärgi-trotsliku (pun mõeldud) Defy tootevaliku ja kujunduse, keskendudes kaubamärgi põhilisele lähtekohale - täpsusele ja kronomeetriale. Maailma ajalooliselt tähtsaima kronograafi El Primero tagasitulek tagasihoidlikesse (suurte kellade standardite järgi) 38–40 mm proportsioonidesse 7000 dollari eest oli veel üks oluline punkt brändi taaselustamisel.
Ehkki Biveril on Zenithi tegevjuhi Aldo Magada lahkumise suhtes tihedalt meeles, näitab Sellita kaliibrite kasutamise ja tootmistegevuse liikumise jätkamine hinna ja kvaliteedi suhtega tema maksimumit: "Olla esimene, erinev ja ainulaadne on idiootlik kui see pole teie DNA-ga kooskõlas. ” Tõepoolest, kui Biver asus enne Julien Tornare Zenithi saabumist ajutisele kohale, keskendus ta uuesti brändi DNA-le. „Zenith on traditsiooniline kellassepatööstus, kuid koos El Primeroga oli see ka väga suur edasiminek. Sai selgeks, et Zenith on traditsiooni tulevik, ”vastab Biver, kui ta on kaubamärgi probleemse ettekujutuse kohta küsinud. Ta täpsustab: „Kui Zenith leiutas kronograafi mõõtmetega 1/10th sekundist 1969. aastal, tähendab see, et 2019. aastaks peaksime liikuma 1/100-leth sekundist ja aastaks 2069 1/1000th sekundist. See on tulevik. ”
Spordisponsorlus ei ole uus kontseptsioon ning Biver pole ka selles valdkonnas järgija, rajades uue tee, mida traditsiooniliselt ei seostata kõrge luksusega - jalgpallispordiga. Selle kohta on Biver ühemõtteline. „Kõik tegelesid võidusõidu, golfi, tennise ja ratsutamisega. Ma ei taha olla järgija.Valisin jalgpalli. ” Tema usub sellesse strateegiasse, et ta pidas isiklikult läbirääkimisi enneolematute partnerluslepingute sõlmimiseks Euroopa jalgpalliliigade, Inglise meistriliiga põhimeeskondade ja maailmameistrivõistluste jaoks. Seejärel palus ta selle kogemuse USA professionaalse korvpalli ja kuulsate klassikaliste muusikute hulka lisaks teie proovitud ja tõelistele olümpialaste ja vormel-1 võistkondade sponsorlusvõimalustele. Iga tehing sobitati oma piiratud väljaande kollektsiooniga.
Täna pakutakse Zenith El Primerot inimestele, kes soovivad kaubamärgi pärandit killukese kõrval Defy 21 kollektsioonis, mis pakub visiooni “traditsiooni tulevikust”
“Te ei saa ka kaotajaid sponsoreerida, seetõttu toetame praeguseid mängijaid harva. Peame kinni sellistest legendidest nagu Pelé ja Maradona, ”soovitab Biver. See on viinud Hubloti kuulmatu nišibrändi positsioonilt tulude osas ülemaailmse esikümnesse. Kuid mitte kõike, mida Biver teeb, ei tähistata üleüldiselt (isegi kui see on äriliselt edukas), @ShameOnWrist.
Jumal on mind valinud selleks, et mul oleks vedada ja edendada maailmas optimismi ja õnne. ”
Kas teile tundub, et kogu @ShameOnWristi „Hubloti vihkamine” on põhjendamatu?
Seda on hea omada. Te ei saa seda tõsiselt võtta. Hubloti vastu pole tal midagi. See on lõbus, nutikas ja naljaga, kus on natuke tõde.
Isegi kui see on Aleci monopoli vastu?
Noh, te ei saa Alec Monopoly jaoks olla 100 protsenti inimestest; kindlasti on mõni vastu. See on väga normaalne ja loogiline. Paljud inimesed olid alguses Andy Warholi vastu. Isegi Picasso ja Jean-Michel Basquiat, paljud inimesed olid nende vastu. Ma eelistan seda võltsuudistele. @ShameOnWrist on selline liialdus; kas naerad või saad hea õppetunni.
Kas arvate, et nüüd, kui hakkate kellavärgist seljatoe võtma, jääb teil kellamaailma energiast puudu?
Loodan, et mitte. Kui ma sellest puudust tunnen, pean leidma viisi selle energia muundamiseks. Peaksin reageerima ja muutma selle millekski positiivseks. Võib-olla peaksin selle energia muundama nii, et lapsed kogu maailmas saaksid korralikku vett, sest iga kolme sekundi taga sureb laps Aafrikas saastatud vee või selle puudumise tõttu. Kui te seda mõistate, küsite endalt, miks ja miks ma tahaksin oma viimastel aastatel Maa peal midagi ette võtta.
Kui palju teie karjääris on teie kõigi kümnendite jooksul isiklik kontroll ja kui suur osa sellest on saatus või saatus?
Ma tahan öelda, et kogu mu elu on õnn. Ma tahan öelda, et kogu oma elu on Jumal valinud mind, et mul oleks vedada ja edendada maailmas optimismi ja õnne, kuid te peate olema usklik. Olen terve elu selline õnnelik mees. Mind ümbritseb see. Võib-olla on see minu tegelane, kuna olen väga positiivne ja oskan negatiivi negatiivseks muuks muuta. Olen tõesti privilegeeritud mees - eelisseisundis oma laste, naise, pere, sõprade ja ettevõtlusega. Mida ma veel võiksin tahta? Olen saanud nii palju, et see tekitab ka mulle probleemi - mida ma peaksin tagasi andma ja kuidas? Kas ma annan tagasi, liitudes Lang Langiga, et elevante päästa? Kas ma lähen lastele vett tegema? Ma ei tea. Kui mul jääb kellaärist puudu, pean lahenduse leidma.
Mida te kellatööstuses ette näete?
Näen tohutut potentsiaali igavestes kellades. Kunst on igavene. See on ehitatud sellele vundamendile, kuna see on pärit sajandeid tagasi ja see on endiselt elus. Mul on 1800-ndate aastate kellade kollektsioone ja meistriteoseid, mis on endiselt elus; neil on igavik. See on nagu Patek Philippe'i reklaam; peame olema ühendatud igavikuga, sest tänapäeval on kõik nii lühiajaline. Varem tegime fotosid ja panime albumitesse. Täna teeme miljoneid pilte, kuid me ei pane neid albumitesse. Võib-olla jagame mõnda sotsiaalmeedias, kuid unustame enamuse. Teeme palju pilte, kuid me ei vaata neid kunagi. Kui ja ma suren, läheb mu parooliga lukustatud nutitelefon minuga minema ja keegi teine ei näe neid kunagi. Maailmas, mis on täiesti lühiajaline ja kõik vananeb nii kiiresti, kaob kõik. Vajame midagi, mis on igavene. Seetõttu on kellatööstusel pikk tulevik.
Üha enam on tulnud hääli, mis väidavad, et kellade hinnad on nende tarbijaid ületanud. Järjest enam tegevjuhtide vähemust on öelnud, et sissetulekute ebavõrdsuse suurenemine on tähendanud ka seda, et tarbijate turg muutub väiksemaks. Kas näete ohtu, kus lõpuks pole piisavalt suurt turgu, sest mitte piisavalt tarbijaid ei saa seda endale lubada?
Jah. Probleem on selles, et kellad on valmistatud Šveitsis ja Šveitsi frank muutub üha tugevamaks. Kui konverteeritakse GBP ja USA dollareid Šveitsi frankideks, saate igal aastal vähem ja vähem. Kui ma 1974. aastal ettevõtlusega alustasin, maksab 1 USA dollar teile 5 Šveitsi franki. Täna maksab 1 USA dollar teile 0,99 Šveitsi franki. Kaotasime 44 aastaga 44 protsenti. See pole midagi; see tähendab, et sama marginaali hoidmiseks peavad hinnad tõusma 500 protsenti. Kuninglik tamm tuli välja 1972. aastal ja peate endalt küsima, kas see on pärast seda oma hinda 500 protsenti tõstnud? Selle hind oli 8000 Šveitsi franki ja hind korrutatakse tänapäeval kolm korda, kuid täna teenib bränd dollarites müües vähem raha, kuna te ei saa hinnakujundust kohandada.
Kas peate ohuks Kickstarteri kellabrändide esiletõusu, mis väidavad kellatööstuse demokratiseerimist?
Ma pole Kickstarteri kaubamärkidega kursis, kuid iga kellade valmistamine, mis reklaamib kellade tootmist, on reklaam tööstusele, mis omakorda reklaamib kõiki teisi kaubamärke. Kõik, kes reklaamivad, aitavad kogukonda.
Kas see on oht kogukonnale, kui suured konglomeraadid võivad sundida jaemüüjaid mitte kandma väiksemaid kaubamärke?
Jah, see on oht väiksematele mängijatele, kuna suurtel gruppidel on mitu kaubamärki. Varem olid Vacheron, Piaget, Lange ja Panerai kõik iseseisvad kaubamärgid ja nad olid individuaalselt palju nõrgemad, kuna kõik kaitsesid ainult iseennast. Grupp pakub palju võimendust. Täna on väga raske head positsiooni võtta ja uue kaubamärgi elluviimine on lihtsalt palju raskem.
Kas see on meie tulevik? Iga bränd suures rühmas?
Suurim käive kuulub viide rühma: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe ja Rolex. Kaks viimast ei ole grupid, kuid neil on rühma jõud ja tulud. [Naerab] Rolexil on kahe rühma jõud. See on turul palju jõudu.
Kas tunnete, et olete jätnud oma perele „Biveri pärandi”?
Olen jätnud oma lastele hea hariduse, heade kommete, teadmiste ja palju armastust. See on minu pärand, kuid Biveri kaubamärki ei saa üle võtta, kui ma seda praegu ei tee. Kuid ma arvan, et 70-aastane on kaubamärgi tegemiseks liiga hilja, ei? Mu naine arvab, et pole veel hilja. [Naerab]
Ehk valdusfirma?
Väike pluss väike pluss väike ei tee teid tugevaks. Nõrk pluss nõrk pluss nõrk ei tee teid tugevaks. [Naerab] Ma ei viita perekonnale, kuid üks tugev kaubamärk ja kaks väikest kaubamärki võimaldavad teil kasutada suurt kaubamärki, et aidata kahel teisel kasvada. Kolm väikest kaubamärki muudavad teid ainult kolm korda väikeseks.
Kas näete suhteliselt uusi kellassepatöötajaid nagu Chanel, kes muudavad GPHG võidukellad pelgalt grupi võimekust talente osta või kajastavad need tõelist loovust?
Kui vaadata GPHG võitjaid, liita need kõik kokku ja võrrelda neid Šveitsi kellatööstuse kogutuludega, võivad need moodustada vaid kaks protsenti käibest. See on GPHG probleem; suured rühmad ei osale. Liiga palju kaubamärke ei osale, eriti olulised kaubamärgid - Audemars Piguet, Patek Philippe ja Rolex. Ma ei taha GPHG-d kritiseerida, kuid võitjate kogukäive moodustab ainult kaks protsenti Šveitsi ekspordist. Seega ei usu ma, et need on väga asjakohased.
Kas valvemessid on endiselt asjakohased?
Suurte kaubamärkide jaoks on see vähem oluline. Väikeste kaubamärkide jaoks on see oluline, kuna see võimaldab neil nelja päeva jooksul kõiki kliente näha. See võimaldab neil ka suuri brände ära kasutada, kuna kliendid ei tuleks ilma Swatch Groupi, Rolexi, Pateki või LVMHta. Väikeste kaubamärkide jaoks on see suurepärane. Suurte kaubamärkide puhul poleks seda väärt tulla. Toetan endiselt BaselWorldit, sest ma ei taha, et mind tuntaks kui kaubamärki, mis selle tappis. See peab leidma uusi ideid. See kas leiutab iseennast või kaob. Uuenduste esitamiseks aprilli lõpus, jättes aastas vaid seitse kuud, pole palju aega. Uuendused tuleks esitada aasta alguses või lõpus. Ma oleksin otsustanud, et laadad toimuvad võimalikult kiiresti. See on ainult kahetunnine rongisõit; kõik saavad pendeldada kaks päeva Baselis, kaks päeva Genfis ja teha tööd. Neli päeva ja neli päeva teevad kaheksa päeva. Mida nende arvates Kaug-Ida jaemüüjad teeksid? Kas viibite kaheksa päeva pluss nädalavahetus vahepeal? Ei, ta tuleb SIHH-i kaheks viimaseks päevaks ja BaselWorldi kaheks esimeseks päevaks.
