Hiljuti avaldatud Swatch Groupi 2017. aasta poolaastaaruande kohaselt suurenes ühe puhaskasumi tulu 6,8% - 281 miljoni Šveitsi frangini.^st 2017. aasta pool võrreldes 2016. aasta sama perioodiga 263 miljoni Šveitsi frangiga; kinnitades reedel, 21. juulil ilmunud Financial Timesi aruannet tõendite kohta Šveitsi kellassepa elavnemise ning 2017. aasta esimese poolaasta kasumi ja müügikasvu naasmise kohta.

Luksusäri: Šveitsi kellatööstuse ülevaade - siis ja nüüd

Pärast võõrutamist luksuskellade valmistamise dieedil on Šveitsi kellatööstus kasvanud tohutute proportsioonideni. On peaaegu raske ette kujutada, kuidas 2000. aastal moodustasid Šveitsi tolli / FH andmetes kallihinnalised Šveitsi käekellad - mis maksavad 3000 Šveitsi franki ja üle selle - ainult 15,5% 488 000 ühikust tööstuses.

Viie aasta jooksul peaaegu kahekordistusid, liikudes 731 000 ühikuni, kuid moodustasid Šveitsi kellade ametlikust ekspordiväärtusest 41,3%. 2014. aastaks on summad enam kui kahekordistunud, ulatudes 1 643 000 ühikuni, saavutades maksimumi 62% ni 2014. ja 2015. aastal.

Lühidalt, pärast peaaegu kakskümmend aastat kestnud ülevoolavust (võib-olla irratsionaalset kasvu) hakkas Šveitsi kellatööstus, mille ekspordiväärtus oli 3,153 miljonit Šveitsi franki 2000. aastal, võrreldes 13 415 miljoni Šveitsi Šveitsiga, 2015. aastal, oma 15 aasta jooksul esimest dieeti. Ja poiss, milline valus kolmeaastane dieet see on olnud.

Swatch Groupi 2017. aasta poolaasta aruanne - turukorrektsioon, millele oleme lootnud?

Swatch Groupi 2017. aasta poolaasta aruanne kinnitab Bloombergi sarnast analüüsi, mis näitas Šveitsi kellatööstuse positiivset taastumist, mille ekspordi kasv 2017. aasta juunis oli 5,3% suurem kui 2016. aasta samal perioodil.

Tööstuse liikumistarneid pakkus valdavalt Swatch Groups ETA

Swatch Grupi poolaasta aruanne 3,759 miljoni Šveitsi frangi suuruse käibe juures, mis on + 1,2% püsiva vahetuskursiga ja + 2,9%, kasvades püsivate hindadega käekellade ja juveeltoodete segmendis, välja arvatud tootmine (st liikumine ja komponentide tarnimine välistele osapooltele) 2017. aasta lõpetab eriti halva 2016. aasta väikese, kuid kontekstis kriitiliselt olulise taastumisega.

Tõsi küll, hoolimata negatiivsest valuuta mõjust, mis tuleneb oodatust tugevamast Šveitsi frangist, nagu selgitas Financial Times - euro jätkuv nõrkus tähendab, et Šveitsi frank tugineb oma Brexiti-häälte tõusule, kusjuures valuuta on 18 kuu tugevaimal tasemel, töötades marginaale kellade ja ehete segmendis, välja arvatud tootmine, suurenes peaaegu 25% 10,7% -lt 13,2% -ni, võrreldes eelmise aasta sama perioodiga, kui arvestada ka tootmine, saavutas segment ainult 11,8%.

Väljaspool Swatch Groupi 2017. aasta poolaasta aruannet, Šveitsi tolli / FH andmed viitavad sellele, et mitmel turul on taastumine püsinud: Itaalia kasv on teisel kuul tugeva kasvuga 16,5%. Suurbritannias oli soodne FOREX ja see registreerib + 35,6% kasvu, mis on tugevaim rohkem kui kahe aasta jooksul. Hiina jätkab oma kolme kuu pikkust kasumit, kasv oli 2017. aasta esimesel poolel 11,5%. Ameerika Ühendriigid muutusi siiski ei näinud, vähenedes juunis pisut –1,3%. Jaapan on endiselt kindlalt negatiivsel territooriumil, järsult madalamal (-15,4%), kummalisel kombel ostavad nad endiselt Ida-Aasia Rummu juhi Dieter Knechteli sõnul Ferrarist.

Kontserni tulemused nendes piirkondades varieerusid sõltuvalt kohalikust vääringust: Mandri-Hiina kasvas märkimisväärselt, stabiliseerus müük Hongkongis, jaapanipilt Jaapanis ja väga positiivne müük Lähis-Idas, tagasihoidlikud kasumid olid Suurbritannias, Hispaanias, Itaalias ja Šveitsis. USA positsioon oli ka kohalikus vääringus kontserni jaoks positiivsel territooriumil, kuid kui USA dollar oli nõrk USD, siis CHF kasvu ei toimunud. Samal ajal märgitakse 2017. aasta poolaasta aruandes ka seda, et müük kohalikele tarbijatele oli positiivne, vastupidiselt müügile Hiina turistidele, mis vähenes negatiivse valuutaolukorra tagajärjel.

Swatch Group jääb kursusele - edu retsept tormilistel aegadel

Kui turg hakkas end korrigeerima, keeldus Swatchi grupi tegevjuht Nick Hayek järjekindlalt vähendamas oma tööjõudu teravas kontrastis konkureeriva kellatootmise konglomeraadiga Richemont Group, mis koondas umbes 200 töötajat Cartieris, Piagetis ja Vacheron Constantinis; see oli käik, millele järgnesid sarnaselt muud kellassepakomplektid nagu Movado ja Parmigiani. Tema põhjendus oli see, et kui turg taastub, saab Swatch Group kasutada nõudluse taastumist; seega oli kontserni pikaajaline strateegia hoida oma töötajad hõivatud vaatamata madalamale müügile tootmises ja investeerida täiendavalt tootmisbaasi.

"Võib-olla tähendas see, et teenisime mõnda aega vähem, kuid kui maht tagasi tuleb, teenime keskmisest rohkem," ütles Hayek Bloombergile

Alguses jättis ajutiselt madalamad tegevusmarginaalid tahtlik töökohtade säilitamine hoolimata madalama mahutavuse kasutamisest võrreldes eelmise aastaga. 2017. aasta juuni seisuga on kontserni töötajate arv umbes 35 000 ning Swatch Groupi aktsiad on Zürichi varases kauplemises kasvanud koguni 2,4%, kuna uudis näitas, et grupp suutis kiiresti reageerida eelmisel sügisel täheldatud nõudluse kasvule. Hayeki grupi strateegia peegeldab eelmist positsiooni viimase finantskriisi ajal 2008. aastal, kui ka tema keeldus töökohtade vähendamisest.

Vahepeal teatas Richemont Groupi 2017. majandusaasta, mis lõppes 31. märtsil, et grupi müük langes 10,7 miljardi euroni, mis on 4% vähem kui eelmisel aastal ning kasum langes 46% -lt 1,2 miljardile eurole ning suurim langus tulenes peamiselt kellade segmendist. kellade ja juveelitoodete divisjon langes 15%, vastupidiselt ehetele, mis kasvas 7%. Kontserni muud osalused rõivabrändides, mis vähenesid 6%, nahktoodete osatähtsus suurenes 11%, põhjustas kontserni pöördumise Chloe poole, nagu on kirjas ajakirjas Business of Fashion.

Swatch Group suurendas tellimusi võrreldes eelmise perioodiga, tootes teatud komponente, eriti kellade juhtumeid. Samuti integreeriti Swatchi kontserni integreeritud kulla tootmine valukodadest pooltoodete tootmiseni, mis tõi kaasa sünergia ja optimeeritud tootmisvoo, aidates kaasa pöördvõrdelistele suhetele, kus kontsern teatas 2016. aasta esimesel poolel 3,716 miljonit Šveitsi franki, mitte 3 705 Šveitsi franki. miljonit 2017. aasta esimesel poolel, võimaldades samal ajal kontsernil paremat äritulemit, kasvades 5,1%, ulatudes 2017. aasta esimesel poolel 371 miljoni Šveitsi frangini, võrrelduna eelmise aasta sama perioodi 353 Šveitsi frangiga, mis on seitsme aasta madalaim tase. Swatch Groupi 2017. aasta esimese poolaasta puhastulu oli 281 miljonit Šveitsi franki.

Swatch Groupi bestsellerid

• Kiire teisipäev, 60. juubeliaasta Omega Speedmaster müüdi veebis välja 4 tunniga
• Häid tulusid Swatch New Skin, Swatch X You ja Sistem51 Irony turule toomisega
• Longines sai Longines Master Collection Blue esmaväljaannetega hästi hakkama
• Tissot Ballade Silicum ja T-race Cycling tekitasid suuri mahtusid
• Prestige'i ja luksuskaupade segment, uued tooted kiirendasid kõrgete kahekohaliste numbrite kasvu, eriti Harry Winstoni kõrgete ehete Lotus Cluster, Art Deco ja Sunflower ning eksklusiivse kellamudeli - Midnight Date Moon Phase
• Breguet oli eriti edukas uue daamide kollektsiooni - Tradition ja Phase de Lune
• Blancpain nautis kasu Villereti ja Bathyscaphe kollektsioonidega

Statistika näitab Šveitsi kellatööstuses midagi huvitavat

Šveitsi kellade müük, mille hind on CHF200 ja alla selle, on kehvasti

Lisaks kõige kõrgematele kellade valmistamise astmetele on tööstuses veel midagi huvitavat käimas. CHF200 kellade müük mitte ainult ei taastunud, vaid ka tegelikult langenud, samal ajal kui teised kallimad kellad on kasvanud, eriti vahemikus CHF200 kuni 500. Madalamat segmenti ohustavad tõenäoliselt sellised tehnilised kangad nagu fitbitid, nutikellad ja muidugi sellised huvitavad Skandinaavia ja Norra kaubamärgid nagu Skaagen ja Triwa. Tõenäoliselt näeme selle sektori konsolideerumist peagi.